张 庆

（山东胜利职业学院，山东 东营 257097）



石油企业国际化人才技能培训基地建设探索

张 庆

（山东胜利职业学院，山东 东营 257097）

随着中国石化融入世界舞台，国际化人才技能培训作为人才队伍建设的重要部分，受到企业的高度重视。石油企业培训基地必须服务企业海外发展战略，为开拓国际市场提供人才支撑。本文分析了技能培训基地建设的必要性及国内外发展现状，并以胜利油田技能人才培训基地为例，总结了在硬件设施、师资队伍、管理机制方面建设的实践经验，以期为中国石化推进国际化人才技能培训基地建设带来启示。

石油企业；国际化人才；培训基地；技能培训

企业竞争，说到底是人才特别是高级人才的竞争。中国石化把建设一支结构合理、素质过硬和业务精通的优秀人才队伍，作为大力实施人才强企战略，以及开拓国际、国内市场的重要举措。在中国石化不断提升国际化竞争能力，积极发展海外油气勘探开发业务、拓宽国际市场的过程中，国际化人才成为了关键因素，国际化人才技能培训工作作为人才培养的重要组成部分，受到中国石化高层的高度重视。加快石油企业国际化人才技能培训基地建设步伐，对中国石化着眼于海外发展战略，加速人才国际化进程具有深远的历史意义。

1　石油企业国际化人才技能培训基地建设的必要性

20世纪90年代以来，经济全球化不断加强，我国各行各业也在广泛地融入世界。中石化石油工程技术服务有限公司明确将实施“专业化、高端化、国际化、市场化、差异化”五大发展战略，持续提高市场竞争力与国际市场份额，计划2016年仅钻井专业将实现海外收入超过25%。

在经济发展新常态和低油价的大环境下，石油工程技术服务业务将成为受冲击最严重的环节。中国石油2015年勘探开发投资规模压减了200多亿元；中国海油2015年勘探开发投资规模压减了30多亿元；中国石化勘探开发投资同样大幅减少，其旗下的胜利油田2015年勘探开发投资比2014年减少90多亿，2016年勘探开发投资只有45亿，2016年勘探开发投资比2014年减少3/4，当前石油工程板块国内工作量下降幅度之大前所未有，工作量不足的问题凸显，海外市场的稳定与开拓非常迫切。这说明在未来一段时期，中国石化加大国际市场开发力度已成必然，国际化人才特别是关键岗位技能人才需求旺盛。在这样的宏观背景下，中国石化石油企业培训机构应尽快向国际化迈进，主动成为国际化人才技能培训的主阵地，同时也要主动“走出去”，把培训服务送到海外项目所在地，为中国石化国际化战略提供强有力的人才支撑。

2　石油企业国际化人才技能培训基地建设现状

2.1 国内外石油企业技能人才培训基地建设情况

国外石油企业技能人才培训基地建设相对成熟。例如：

意大利米兰SAIPEM培训中心，该中心是一个国际化的培训机构，主要为意大利及欧洲石油公司提供培训服务，中心拥有一口深l300米的试验井，且配有全套钻机和井控设备，能制造程度不同的溢流、井喷势态，能满足石油钻井的各种培训需求；美国路易斯安那州州立大学(LSU)井控培训中心，该中心拥有分别能模拟陆地井控和海洋井控的两口全尺寸井控模拟试验井，其中海洋井控试验井井深约1829米，在国际井控培训方面具备一流能力；挪威斯塔万格钻井培训基地，拥有全尺寸试验井，试验设备主要包括一个拥有7口不同尺寸和深度的井眼的可移动式钻机、高温高压试验设备、为拉压试验专门设计的结构、为控压钻井系统配套的地面和井筒设备、流动试验系统、全尺寸的回收管测试中心等。

而国内石油企业技能人才培训基地建设也取得了一定的成果。例如：

中国石油渤海钻探培训中心，该中心被中国石油确定为重点扶持培训基地，拥有教学实验井场2座、钻井技能训练室6个，先后获得“IADC国际井控培训”、“司钻安全技术取验证”、 “钻井井控培训”等多项培训资质，可进行钻井工具和井下仪器实验，开发了海外人员钻井英语培训、海外钻井工程HSE安全培训、海外技能操作人员上岗培训等；中国石油国际化人才培训中心，成立于1979年（原名：北京石油会议中心），总占地350亩，承担培养中国石油国际化人才、展示中国石油开拓国际市场的奋斗历程、提供国际化人才交流平台的功能，主要承办国际语言类培训及其它管理类培训；中国石化中原油田培训中心，该中心集职工培训、成人（学历）继续教育、企业党校、职业技能鉴定及幼儿教育等业务为一体，现为国家外派劳务培训定点机构、国家二级安全生产培训机构、国际钻井承包商协会（IADC）成员、石油石化系统井控和HSE培训基地，是中国石化较有影响力的培训机构。

但从总体上看，国内的技能培训基地距离国际先进水平，在师资人才、项目管理和文化环境等方面，还有不小的差距。

2.2 胜利油田技能人才培训基地建设情况

该培训基地目前是中国石化上游板块规模最大、设备先进、设施完善、功能齐全的石油类专业技术和技能人才综合培训基地，2006年被教育部确认为“国家级实验教学示范中心”。建有石油钻井、采油、井下作业、油气集输仿真模拟训练室，建有石油钻井、油气开采、井下作业、钻井柴油机、钻井液、集输泵、集输化验、采油注水等专业工种技能实训室；拥有ZJ40L、ZJ50DB顶驱钻机各1部、柴油发电机组2套、井下作业修井机4台、各型抽油机8台、技能训练用井6口及人工模拟井喷、井控全套装置等设备及各种配套工具。现有石油钻井试验井2口，其中1号井1989年投产，井深1120米，基地具备中国石化上游板块石油类专业工种技术技能人才培训与鉴定的能力，目前已处于国内同行先进水平，具备建设国际化人才技能培训的基础条件。

3　石油企业国际化人才技能培训基地建设的探索——以胜利油田为例

结合国内外相关经验，我们认为，国际化人才技能培训基地应具备三个关键特征。其一，培训基地的硬件建设具有明显的优势。其二，培训基地的专兼职教师具有国际意识，具备国际要求的知识结构，能熟练掌握一门外语和追踪本专业最前沿技术的能力；培养的学员能适应国际化岗位工作的需要。其三，有较大的国际培训业务量，培训课程体系、管理流程符合国际水准；能够服务国际化的企业，能满足国际化企业对人才培训和科研的需要；注重和国内外先进的培训机构交流和合作。

按照这个标准，本着“边建设、边培训、边提升”的原则，胜利油田技能人才培训基地也开展了一系列探索与实践，并获得了很多有益的经验。

3.1 一流的设施提供硬件支撑

良好的硬件环境能确保更有效地发挥培训的服务价值。一是培训基地的设备、设施、指示标牌等达到美国石油协会 (以下简称“API”)国际标准，各专业工种训练也遵循国际操作标准。拥有符合海外生产环境的井场，例如拥有达到国际现场标准的ZJ50DB钻机等类型钻机及配套项目，并训练指导教师和国际化培训项目参与教师深入研究阿美井控手册。

二是完善钻井、采油、井下作业、集输仿真模拟训练室建设，例如建有钻井DS-11模拟机、采油工程及联合站仿真模拟系统，能够逼真地模拟生产现场复杂情况，构成课堂理论、仿真训练、实物操作“三位一体”的培训模式，形成仿真和实操互相结合互相补充的局面。

三是按照数字信息化的建设标准，搞好采油井场标准化改造和信息化提升。例如建有海外项目典型案例展室，创建信息网络，按年度举办采油、石油钻井、井下作业、油气集输等技术和技能人才海外项目创新成果展，搭建油田专业技术和技能人才交流平台。

3.2 一流的师资提供人才支撑

国际化人才技能培训基地的师资队伍建设应坚持专兼结合，内功外力。

一方面，要拥有国际国内著名石油企业战略合作资源和石油院校的技术研发资源，围绕服务国际化人才培训和技能人才培训开展师资队伍建设。我们认为，国际化人才应具备以下六种素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；熟悉掌握本工种（专业）的国际化专业知识和通用知识；熟练掌握一门外语，熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；较强的运用和处理信息的能力；具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击，在做国际人的同时不丧失中华民族的人格和国格。依据以上六种素质要求，按《教师业务能力提升手册》要求，持续提升教职工素质。

另一方面，形成单位发展与个人发展并重、尊重人才、激励成才的内部运营体系。立足现有的人力资源，以业务能力为核心，组建若干个项目团队，参与国际化项目开发、品牌建设维护，参与国际化培训基地建设，让员工有参与创业的感觉。考核奖励按生产要素贡献参与度进行分配，不断丰富激励措施。

3.3 一流的管理提供软件支撑

一是不断优化国际化培训项目流程，建立内外部业务驱动机制。建立国际化培训项目需求导向制，科学制定培训项目方案，使学员得到针对性较强的培训，提高实训项目组织实施的实效性。科学实施效果评估及学员考核，按国际化实训流程规范各个环节。实训设备设施实行全天对外开放，按中国石化定额运行，减少母体成本运行压力。

二是按国际标准培训学员。严格执行API标准培训学员，培训方式采用体验式实战型，在技能训练上实行“海外施工场景模拟”、“双岗互动示范带动”、 “分餐式”培训法，钻井专业重点强化顶驱操作、井控操作、钻井设备原理、井下工具配套使用、井下复杂情况预防处理、防喷工具拆装、远程控制台使用等业务训练；英语培训采取“碎片化英语学习”、“双语标准化交接班”、“英语微班课程”等培训法，重点加强学员对外语知识的强化提升训练；海外项目管理培训邀请海外项目管理人员现场讲解海外施工程序与标准，开展国际法律法规、海外国家禁忌、海外项目国际惯例、合同解读，不断提升国际员工的综合素质。

三是打造特色（品牌）培训项目。第一，精心组织好海外平台经理、司钻培训项目和阿美井控手册专题培训，设计国际施工模拟和业务素质训练两个模块，突出强化学员技能操作和与甲方交流、英语会话、施工指令的听说写能力的培训。为了提高海外职工队伍技术素质和电动钻机的操作技能，复盘提升沙特项目海外电动钻机培训项目和海外电动钻机司钻培训项目。同时，开发“学练考比”一体化培训项目（培训比赛一体化打包），以赛促练，以考促学，树立科学公正高效的中介形象，把赛前培训和比赛服务做成精品。此外，开发混合式、多元化培训项目。针对以后碎片化、线上、移动学习等多渠道的知识技能获取的现实，开发培训课件。

四是搞好科学实验项目。技能人才培训基地的国际化离不开科研的支撑，胜利油田技能人才培训基地力争成为中国石化产学研基地，使科研项目成为基地新的增长点，例如做好中国石化控压钻井设备试验、机械手工具实验、低压易漏钻井关键设备与技术试验等项目。

五是强化国际文化，创建美好环境。突出学技能、强创造、重安全、国际化的文化基调，建设美丽和谐的石油企业国际化人才技能培训基地。

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A Research on the Development of Skills Training Bases for Personnel with Global Competitiveness in Petroleum Companies

Zhang Qing （Shandong Shengli Vocational College， Dongying 257097，Shandong Province， China）

With its entry onto the world stage， SINOPEC has attached great importance to skills training for personnel with global competitiveness， an integral part of talent pool development. The training bases of petroleum companies must serve the companies' overseas development strategies and provide human resource support for the companies' efforts to expand presence in overseas markets. The paper analyses the need for setting up skills training bases and the development landscapes of such bases at home and abroad，and summarizes the experience of Shengli Oilfi eld's training base for skilled personnel in the development of hardware infrastructure， faculty and management mechanisms， with the aim of offering some insights for SINOPEC's development of training bases for personnel with global competitiveness.

petroleum companies， personnel with global competitiveness， training bases， skills training

2016-5-10。

张庆（1971—），男，山东省博兴县人。中南大学工程硕士，高级经济师。现就职于山东胜利职业学院。电子邮箱：slzq1639@163.com。