刘新元

(中国石化财务共享中心 东营分中心，山东 东营 257000)



油公司模式下的资产经营管理

刘新元

(中国石化财务共享中心 东营分中心，山东 东营 257000)

【摘要】石油企业实施油公司管理模式后，组织架构、核算内容等均发生了很大变化，管理者应适应新的管理模式，加强资产管理。要利用信息技术开发一套实用性、针对性、推广性、效益性强，能满足不同层次需要的，突出动态性、简单性、规范性、廉价性和关联性的资产经营管理系统，并通过该系统提高基层资料质量，拓宽挖潜增效途径，提升管理者参与资产经营管理的积极性。

【关键词】企业现代化管理；资产经营管理；石油企业；油公司模式

固定资产是企业生产经营、创造经济效益的装备基础，其基础管理工作规范、有效与否，直接关系生产成本的真实、准确，关系到企业的发展壮大。因此，企业的领导、财务部门、固定资产实物管理部门和使用部门必须重视固定资产基础管理工作。作为石油开采企业，采油厂其实就是一个生产车间，资产经营管理的主要内容就是固定资产管理。目前，采油厂实施油公司管理模式以后，组织架构、核算内容、运行方式等发生了很大的变化，作为管理者，理应迅速转变观念、厘清头绪，针对新情况及时做出调整，适应新的管理模式,加强资产管理，提高资产经营管理水平。

一、当前资产管理方式存在的问题

1.企业内控机制不顺。主要表现为部门职责不明，实物资产管理部门缺位，部门内部缺乏必要的自我约束机制，部门间相互制衡不够，投资控制、物资采购控制、资产处置等业务流程控制执行不到位，致使资产结构不合理，闲置无效资产多，资产盈利能力差等。……