罗韬

摘 要：一个建设工程项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目的前期准备工作、开工准备、设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、工期质量和投资控制，直到竣工验收、交付使用，经历了许多工作环节，其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目管理贯穿了工程项目形成的全过程，笔者认为建设工程项目管理职能包涵了计划职能、协调职能、组织职能、控制职能、监督职能五大职能。

关键词：工程项目；管理职能；控制智能

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.08.032

建设工程项目管理都有一个比较明确的目标，就是要有效的利用有限的资金和投资、用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以认为工程项目管理就是限制工期、确定质量标准、限定投资额度。管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设工程项目的约束条件，使工程项目管理职能限定在这些约束条件下进行，也就使工程项目管理职能相对于其它领域的管理来说，更具有复杂性、管理的难度更大、管理的要求更高。

一、建设工程项目管理的计划职能

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。……