何建辉

(广东省城规建设监理有限公司 广东省 510440)

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

何建辉

(广东省城规建设监理有限公司 广东省 510440)

虽然目前我国建筑工程项目管理中已经积累了相当多的经验，但具体到项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些问题和不足往往会影响到工程的顺利完成，并可能对工程的质量、成本和安全同样会造成不同程度的影响和损失。要解决这些问题，就需要完善以往的旧措施和转换新的思维模式，最终提高建设管理水平，促进建筑业健康有序发展。

建筑工程管理现状控制措施

引言:随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，以往的市场竞争已逐渐转变为项目的质量竞争。提高现代建筑施工企业质量管理的要求，是企业成功的关键。施工管理贯穿整个项目施工阶段到竣工阶段，在此过程中，对施工活动中各要素的组织、规划、协调和控制成为施工管理过程的重要环节。所以充分运用管理职能，大力推进工程技术工作顺利开展，建立和完善技术规范，使施工更符合我国建筑技术法规的规范要求，保证了高质量的施工建设将逐渐成为施工企业深思的重要问题。

1.建筑工程管理控制的重要性

在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大，为了迎合我国现代社会发展的需求，建筑规模也越来越大。在建筑工程建设过程中，工程质量和安全是工程建设中两大主要问题，是工程建设企业取得良好效益的根本。在这个经济飞速发展的时代里，经济效益是各企业参与市场竞争的重要手段，而工程建设企业参与市场竞争的重要法宝就是保障工程建设质量，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

2.2 缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2.3 缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

2.4 建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 建立和完善法律法规制度

第一，笔者认为国家在这种管理的状况下必须及时的建立和完善有关的建筑工程管理的法律法规，还要保证这些法律法规可以很好的实施，借此就可以较好的为工程管理提供一些相关的法律依据。第二，不仅仅要在工程管理这方面来增加或者是完善的一些法律法规，最重要的是要推出新的、符合现状的法律法规。现在可以加大力度来推行相关专业项目的管理，强制性的控制管理的相应范围，对于各企业的专业化和职业化水平必须要有一定的提高，这样才能使工程的顺利进行得到保障，慢慢地减小与世界水平的差距。

3.2 强化建筑工程管理意识

现在信息化已在全球普及，同时具有现代化的管理思想和一些相应的管理手段也慢慢进入了建筑企业管理的每个角落，比如：有一个较好的工程管理可以使施工管理的水平和投资效益可以较大幅度的提高，同时又可以很好的保障工程的质量，这样就可以渐渐地让社会很好的认识到项目管理的作用，接着就可以使项目管理得到大众的认可。要想使工程管理的作用和重要性能够使全社会深入的了解和认知，这时相关的宣传和教育工作就显得很重要，所以这方面就需要企业努力做好。在建筑工程中企业人员的管理意识很重要，所以要进行职工培训等方法来进行提高管理意识。

3.3 优化配置，加强管理

现在人员的能力都比较单一，很难做到一人多才，但是如果建筑工程管理专业人员能够在很好的完成自身应该完成的任务的同时，又在其他一些方面也有所擅长，比如：经济、合同、法律等。在现今的中国人力市场中，只有当能力超过一般的工作人员时，工程管理的服务才能更好的征服设计方。可是这种人才我国并不多，这时就急需加大力度来培养对设计、管理和合同都能有所擅长的人才。在动态平衡和统筹优化的条件下，可以依据企业在劳动力的需求情况下，在各个项目和施工中，使人员得到流动，加大机动性，使人员的调配更加灵活、更加合理、更加调动人的积极性和创造性，以至于可以很好的提高劳动效率，最大化的利用人力资源。

3.4 加强工程质量的管理

质量是衡量一个项目的水平，所以质量管理是不可忽视的。建立一套科学的质量管理体系是必要的，这样可以很好地把职能和质量管理放在一起，这样才能形成一个完美的整体。为了使工程质量得到更好的保护，我们需要加强对质量意识的重要性，无论在何种情况下，项目质量必须首先建立一套科学，完善的质量领导责任制度，实施工作的重要性的相关管理人员和操作人员的应用。

3.5 加强工程成本的管理

通常有一个比较完整的工程造价。比如有的现场成本一般在施工现场管理成本，可以更好地降低整体成本；对材料成本通常是严格控制好的各种材料价格差异，并降低整体成本；机械成本，首先是购买设备控制价格，在合理的使用寿命的机器和维护工作，从而有效地降低了整体成本；劳动成本，科学的施工效率只能提高劳动力和合理缩短工期。

4.结束语

随着城市化进程的加快，建筑业的发展也迅速发展，对建设项目管理的要求也更高。因为工程施工管理过程中涉及到项目的各个环节，而且环节也比较复杂，时间长。因此，针对项目管理带来的问题，导致了大量的无序竞争，通过这些问题说明我国建筑工程项目管理和建筑业发展，还有一定的差距，需要我们在各种工程总结理论知识和实践经验，从而促进我国建筑业的发展，因此要加强思想和管理模式的创新，才能保证施工质量，进一步实现建设项目的经济效益和社会效益。

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