尹立贵

（四川外国语大学 400031）

建筑施工管理中目标管理的运用分析

尹立贵

（四川外国语大学 400031）

基于建筑施工管理中目标管理的应用分析，首先要明确目标管理在建筑施工管理的应用原则，坚持以人为本，坚持预防为主，坚持用户至上，然后阐述目标管理的方法，制定工程目标、分解工程目标、划分目标层次，最后详细论述其应用和效果，做好施工规划，保证建筑施工质量，降低建筑施工成本，促进施工技术进步，保证建筑施工管理在规定的时间内完成，达到预期指标，增加施工单位的整体收益。

建筑施工；施工管理；目标管理

在现代经济发展中，人口的不断增加推动了建筑行业发展，建筑工程的数量不断增加。人们生活水平的不断提高，对建筑质量的要求越来越高。建筑施工管理中，需要遵守有效管理措施，要求管理人员按照实际情况，制定合理的管理方法，提升工程管理的水平。目标管理方法的出现，在建筑管理中得到了较好的应用，快速适应建筑施工，提升建筑管理的效果。现对目标管理在建筑施工管理中内容进行分析，重点阐述其在施工质量以及施工效率方面的促进作用。

1 目标管理在建筑施工管理的应用原则

1.1 坚持以人为本

建筑施工的主体是人，施工人员从事生产工作。针对建筑施工管理研究，主要是对施工人员进行管理，在其流程中，要保证施工人员能够按照管理规范进行操作。目标管理的应用，要让管理人员能够深入认识到施工人员的个体重要性，充分掌握不同方法对施工质量的影响。

1.2 坚持预防为主

建筑工程在施工中，需要的时间较长，成本消耗较大，比较复杂。这个系统工程中，管理人员要了解其不可移动性，对施工环境有一定限制[1]。施工人员的工作质量与效率，还会影响工程的社会性和经济效益，需要管理人员充分了解这个内容，然后对施工的整个过程进行有效预防和控制。通过这种原则的应用，预防施工可能存在的问题，消除工程存在的隐患。

1.3 坚持用户至上

建筑行业的建筑物施工，与其他行业的产品生产有一定差异，是一种大型、不可移动的产品，具有一定特殊性。但也有相似之处，主要体现在建筑产品进行目标管理中，要充分考虑产品对各种需求的要求，制定一套科学合理的功能与质量目标，满足人们对建筑物的需求。

2 目标管理的方法分析

在实际施工中，目标管理能够影响施工的现状，管理人员要针对实际情况，制定有效的解决措施，并将这个工作落实到个人的施工任务[2]。通过目标管理的实现，能够为施工质量奠定较好的基础，使施工管理更加全面化。

在建筑施工管理中，要选取一个高素质的管理队伍，针对施工制定有针对性的规划方案，保证建筑计划书切实的解决存在问题，确保建筑施工达到规定的要求。

2.1 制定工程目标

目标管理方法的应用，需要在建筑施工中制定工程目标，但在实际分析中，施工项目比较复杂繁琐，要保证资源收集全面，能够深入理解企业的内部环境，以及外部的环境信息。管理人员要掌握这些信息，制定出更加合理的工程目标，重点提升施工人员的管理意识。

2.2 分解工程目标

制定工程目标之后，管理人员要对这个目标进行分解，将不同的执行内容分配给施工人员，确保施工单位能够在规定时间内完成这些工作[3]。通过这种方式，能够建立起一个全面的质量目标管理体系。目标管理法的应用，要将分解目标当做管理的前提基础，管理人员要重点分解施工的总体目标，然后根据自身的实际情况，有规律的落实这个内容。

2.3 划分目标层次

建筑施工的目标管理中，划分目标层次是一项重要内容。这个过程中，管理人员需要在建筑单位中建立一个质量目标，然后认真考察市场的情况。根据以上研究数据，再结合企业的自身条件，建立合理的品牌目标和创优目标，确保这些目标更有层次感。

在施工日常工作中，管理人员还应采取有效的培训方法，提升施工人员的素质和技能水平，让施工人员在实际操作中短时高效。施工单位在建筑施工中，要较好的处理与施工人员和管理人员的关系，能够切实维护工作人员的利益，通过这种方式，确保管理人员和施工人员的工作积极性，保证建筑工程的质量。

3 目标管理的实际应用

建筑工程是一项复杂的系统工程，工作环节比较复杂，在实际操作中，管理人员要了解影响因素，针对影响施工质量的因素，做好预防和控制。确保在施工建筑的目标管理应用中，保证施工质量，施工成本以及施工技术，由此深化目标管理法在建筑施工管理的作用。

3.1 施工规划实施

前期的建筑施工管理，只重视施工结果，不重视施工前控制和过程中控制。这种情况导致施工缺乏安全保障措施，在施工过程中会产生安全隐患[4]。施工问题的出现，会干扰施工的顺利进行，管理人员要针对这种情况加强事前和事中控制。通过目标管理计划的实行，能够在施工中带入目标规划，加快落实。管理人员要做好预防措施，避免施工出现安全隐患，在提升工程施工质量的同时，达到理想的施工效果。

3.2 保证建筑施工质量

施工质量会直接影响到后期建筑物的使用和寿命，如果实际操作中，施工质量没有达到规定标准，会对施工人员及其财产安全造成影响。管理人员需要对建筑施工过程的管理内容进行加强，最后提升工程的施工质量，满足用户的需要。管理人员要将目标管理，作为建筑工程的出发点，然后建立一个完善的质量目标管理体系。整个过程需要全面的组织规划，选取关键的内容并实行，最后编制合理的质量计划指导书，保证施工的最后成果。

3.3 降低建筑施工成本，促进施工技术进步

建筑施工管理中，管理人员要掌握建筑施工的重点，然后通过成本目标管理，降低施工效果的成本，达到节约资金消耗的目的。针对工程和施工单位的质量目标，管理人员要结合实际情况认真落实，并针对目标方案进行有效分配，通过这种方式，保证目标的合理性，充分实施成本的管理，在实际中有效降低建筑施工成本[5]。

施工技术也是施工管理的重要内容，施工人员拥有先进的管理技术，能够有效提升施工质量和效率。管理人员在管理中，也要结合这部分内容，运用施工质量目标，实施建筑施工的控制。通过这种方式体现建筑方面的促进作用，按照预期规划，完成施工目标，较好的体现施工技术及科技的进步。

结束语：

建筑施工中，施工人员的工作质量与效率，会影响工程的质量及经济效益，由此需要管理人员充分了解目标管理法的流程，然后对施工的整个过程进行有效预防和控制。管理人员要针对实际情况，制定有效的解决措施，并将这个工作落实到个人的施工任务。目标管理法的应用，要以分解目标为前提基础，管理人员要重点分解施工的总体目标，有规律的落实这个内容。施工单位在建筑施工中，要较好的处理与施工人员和管理人员的关系，能够切实维护工作人员的利益，施工问题的出现，会干扰施工的顺利进行，管理人员要针对这种情况加强事前和事中控制。通整个过程需要全面的组织规划，选取关键的内容并实行，最后编制合理的质量计划指导书，保证建筑施工的顺利进行，完善整体施工流程。

[1]张春龙. 建筑施工管理中质量目标管理的应用分析[J]. 科技资讯,2015, 05:127.

[2]衷旨卿. 解析建筑施工管理中质量目标管理的应用[J]. 江西建材,2014,23: 258-259.

[3]杨志国. 信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J]. 科技传播,2012,14: 202-203.

[4]孙秉正. 建筑施工质量目标设计与管理[J]. 福建建筑,2006,03:146-148.

[5]丁雅丽. 分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J]. 城市建筑,2013, 08:92.

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