邱国林

（吉林建筑大学管理学院 吉林 长春 130118）

提高建筑施工综合管理效果探讨

邱国林

（吉林建筑大学管理学院 吉林 长春 130118）

近些年来，随着我国城市化进程步伐的加快，建筑工程也在快速发展，因而对建筑行业提出了更高的要求。文章通过深入理解建筑施工项目管理的含义，分析国内目前建筑施工管理当中出现的问题，为提高国内建筑施工管理效果，笔者阐述了了加强对施工人员的安全意识教育，加强施工现场管理和构建“绿色施工”三点措施。

安全意识；现场管理；制度；绿色施工

建筑施工管理是建筑工程能否顺利、如期完成的最重要因素，关系到一个企业的可持续发展和社会核心竞争力，而建筑工程的安全和质量又与人们的生活息息相关，同样关系着社会和国家的稳定，所以建筑施工企业要认真分析自身特点，充分利用自身的长处，采取科学的方法提高建筑施工管理效果，从而提高企业竞争力，创造更大的经济效益。

一、建筑施工管理的内涵

建筑施工管理指企业从接受施工任务开始到工程交工、验收为止的全过程中，为了实现项目投资、进度、质量的目标，围绕施工对象和施工现场的生产事务，建筑施工企业进行了全方位的规划、组织、控制和协调工作，以确保高效益地实现项目目标。建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。建筑施工管理要标准化、规范化，施工现场的一切施工活动都要严格按照规章制度执行，既要保证进度，又要确保建筑工程的质量。只有遵循科学合理的管理制度，并把管理制度切实的落实到施工现场的每一项工作中，才能有效的提高建筑施工现场的管理效果。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，提现了企业的核心竞争力，是决定现代企业市场竞争力的关键因素。全面科学的建筑施工管理可以减低施工风险，确保施工任务顺利按时完成，同时确保有效利用资源，降低项目成本，扩大建筑企业的经济效益。

二、建筑施工现场存在的问题

（一）建筑施工现场安全问题

安全管理一直是国家经济发展的首要大事，近年来，我国城市化进程不断加深，城市建设步伐也在加快，建筑行业发展迅速，与建筑行业相关的安全事故问题也关系到了企业的自身发展。而现在企业的安全管理方面还存在很多问题。由于在建筑行中，一线施工人员大多数为农民工，整体素质较低，自我保护能力不足，缺乏安全意识，加之有些项目的安全负责人或项目监管人个人水平不高，且对国家的安全标准和规范了解不够，基础安全管理不到位，导致了建筑行业安全事故频发。

（二）施工现场管理问题

我国建筑行业施工队伍由于大部分是农民工，素质参差不齐，对建筑企业的施工管理和日常管理造成了一定困难，现场施工人员安全意识淡薄，没有集体观念，并且某些企业没有规范的管理制度，这导致了施工程序执行不力，项目偷工减料，对项目安全和质量留下了严重隐患，施工过程中材料浪费，增加了企业项目成本等问题。在施工现场，参与施工单位和人员众多，施工时所用的建筑材料也种类繁多，这就不可避免的造成了现场人员混乱，建筑材料随意乱放，而导致了材料的浪费，增加企业成本，且现场人员混杂，缺乏健全的管理制度，又导致了各施工环节不能恰当衔接，影响工期的按时完成，还容易引发安全事故。

（三）建筑施工现场环境保护意识不够

目前我们很多建筑企业对施工项目大多更关注于施工项目的进度，质量和施工现场的安全管理问题，环境保护意识相对还很淡薄。这导致有些施工现场漏设围墙，施工设备由于未加防护处理致使产生大量粉尘，对环境造成污染，噪音污染严重，扰乱周围居民生活，现场路面大量积水，施工垃圾不能得到及时清理，施工现场十分混乱，这些现象不仅污染了环境，对工人自身以及周边居民的身体健康也会产生不良影响。

三、提高建筑施工综合管理效果的建议

（一）加强建筑施工人员安全意识

建筑施工企业要重视提高建筑施工人员的素质，加强对施工人员的培训，提高施工人员的业务水平和安全意识。施工单位还要建立完善的安全管理措施，和建筑施工事故预防措施，提高对建筑工程安全管理的重视，同时加大施工现场安全管理力度，建筑安全管理人员要进行按时抽查，并作详细记录，安全责任落实到具体部门，具体个人，使施工人员安全意识不断增加。建筑单位还要注重培养现场监管人员的业务素质和责任心，确保安全制度切实落实到实处，监管工作有序进行，从而有效的防止安全事故的发生。

（二）加强施工现场管理

建筑施工企业在施工开始之前，首先应该建立健全的施工管理部门和有效的施工管理制度，管理部门内部职责清晰，分工明确且分工做到细化，以确保施工管理制度有效的落实到实处，保证建筑项目的顺利实施和完成。建筑施工企业对建筑施工材料的质量要做到严格把控，施工工程选用符合标准的材料，保证工程质量。对进入施工现场的材料要做合理报关，做好材料防潮、防雨措施，杜绝材料的浪费。在施工管理中，要保障各种资源的及时供应，包括人力资源、原材料、机械设备等。对于施工现场的建筑材料、设备和器具，要根据建筑工程的进度，做好规划，妥善包管，根据施工具体进度分及时分发材料和设备，不影响正常供气进度，不造成材料浪费，减少丢失现象。对于建筑施工进度的管理上，应该提前制定细化的施工进度计划，控制和指导现场各个项施工进度的顺利进行，施工监管人员根据计划对施工进度和各相关部门进行监督和管理，随时了解各项施工工作和进展情况，如遇到特殊原因造成影响，要及时对进度计划做出调整，从而保证进度目标实现。

（三）、加强建筑施工环境保护意识

对于建筑施工的环保意识不只限于减少噪音污染，避免施工扰民方面，建筑施工企业还应该从构建“绿色施工”的角度来考虑建筑施工中的环境保护问题。首先，建筑施工的材料应从节约能源和减少污染两方面来选择。对施工工艺和施工设备选择的时候，尽量选用耗能低的工艺和设备。在设备使用中要及时做好维修，保养工作，确保设备正常运行，减少能源的消耗。施工现场的电源或施工设备在不工作时要及时关掉电源。建筑施工还应该尽量选择可再生成分的施工材料，对于废弃物要分类处理，有效储存或回收利用，同时施工现场要注意节约用水，还可以收集雨水和废水，通过沉淀处理等，进行施工中的再次利用，施工现场对于污水的排放也要严格控制管理，不能对环境造成污染。在施工现场粉尘问题比较严重，尤其在大风天气，所以施工现场一定要设置围墙，垃圾要妥善处理，尽量使用清洁燃料。施工现场还要做好对噪音的监控，使用低噪音的设备和机器，施工车辆减少鸣笛，做好噪音监控。在建筑施工当中，路面开发，占用以及破坏植被，泥浆扩散流失，废弃物处理等同样对周边环境造成的影响，因此企业要从设计、施工和建立等各方面努力，制定绿色的施工方案，严格控制方案的实施，减少施工对环境造成的影响。同时，企业内部也要加强对施工人员环境保护意识的宣传和监管，只有施工人员树立起环境保护的理念，才会在日常的施工作业中自觉的对施工现场的环境进行保护。建筑企业不应该只注意经济效益和社会效益，从长远看，环境可以给企业带来巨大的综合效益。建筑企业应该建立环保理念，为建设节能型、环保型的社会做出一定贡献。

结语：建筑工程师一项综合性较强的系统工程，建筑施工管理的有效实施是保证施工质量的重要手段，它需要各部门的相互配合和共同努力，完善管理制度，健全管理体系，才能确保工程的顺利进行，做好建筑施工管理，有助于企业自身和建筑行业的共同发展。

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TU723

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1007-6344（2016）07-0163-01

邱国林（1964.04），男，吉林省长春市人，教授。