李俊峰

(太原森森房地产开发有限公司，山西太原 030024)

发包人全过程造价管理

李俊峰

(太原森森房地产开发有限公司，山西太原 030024)

结合目前建设工程造价管理的现状，从招标、施工、竣工结算三个阶段，分析了发包人全过程造价管理的注意事项，有利于提高建设工程的造价管理水平，实现企业的经济效益。

造价管理，招标文件，竣工结算，工程变更管理

随着我国工程建设行业的飞速发展，建筑市场的市场化程度越来越高，发承包交易量急剧增加，建设工程造价管理领域的新情况、新问题不断出现。发包人作为投资人引导工程建设，需要完成全过程造价控制管理工作。为了合理有效地使用建设资金，全过程造价管理是非常重要和十分必要的。

1 招标阶段

1.1 招标文件和合同条款的编制

招标文件是招标人向投标人通报招投标依据的规则和内容的书面文件，是招投标过程中最重要的文件之一。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标人与将来中标人签订承包合同的基础。在签订建设工程合同时应根据招标人的招标文件和中标人的投标文件拟定合同内容。如果合同内容没有约定或者约定不明，甚至出现无效的情形，发包人将会给自己后期的造价管理工作带来一定的难度。合同出现疏漏，会造成承包人在结算时利用合同漏洞增加结算金额，发包人就失去了主动性。所以，施工合同是承发包双方解决造价纠纷最重要的依据，它贯穿于造价管理的全过程。……