王传辉

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030006)

建筑工程项目管理中的创新管理探究

王传辉

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030006)

论述了创新建筑工程项目管理方式的必要性，从管理理念、制度、组织机构、人员等方面，阐述了创新建筑工程项目管理的主要方式，旨在提高建筑工程的管理水平，实现建筑企业经济效益的最大化。

建筑工程，项目管理，管理制度，组织机构

1 建筑工程项目中管理方式创新的必要性

1.1 企业立足于发展的必然选择是管理制度的建设

伴随着经济的发展和社会的进步，建筑项目施工的招投标方式已经逐渐摆脱了传统方式的困扰，逐渐走向了市场化的发展道路。经过20多年的政策改革发展，人们等、靠、要的思想已经开始转变，想要可持续发展，必须跟随市场的脚步，转变自身观念，增强竞争意识。目前工程项目施工管理还存在许多问题亟待解决，比如管理制度非常宽松，企业与项目之间的责任分工不明显，管理机制非常的刻板和落后，因此，必须要建立非常完善的管理制度保证施工企业更加迅速的适应当代社会的发展。

1.2 当今时代发展的要求

现代化社会的快速发展依靠人们强大的创造力和创新精神。社会的进步、经济的发展、国家的强大都离不开创新，创新也是我们市场经济的最基本要求。我们要以市场需求为导向，同时适应生产力的发展要求，根据企事业文化的需要不断的改革创新施工管理制度，这是保证企业生存和发展的基本需求，也是一项重中之重的任务。……