侯增周

（中国石化财务共享服务中心　东营分中心，山东　东营　257000）



油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

侯增周

（中国石化财务共享服务中心东营分中心，山东东营257000）

摘要：“事前算赢”预算管理体系框架以油田开发经济业务活动全过程管理为对象，以精细执行效益评价和风险管控为手段，以服务油田可持续发展战略为主线，以“支撑决策、整合业务、完善标准”为主要内容。该体系由事前算赢组织体系、事前算赢评价体系和事前算赢指标体系组成，三位一体相辅相成。运行过程中，以高度集成来支撑决策、深入业务来优化方案和细化标准来挖掘潜力，不断推进提质提效，保障油藏经营效益最大化目标的实现。

关键词：事前算赢；预算管理；体系

一、引言

油田企业主要负责油气勘探和开采的生产管理，承载着国家能源开发的重要使命。而我国大部分油田企业经过近半个世纪的开发，内外部环境发生了深刻变化，勘探开发难度越来越大，控制投资成本上升、实现经济有效开发的压力日益突出，生产经营面临新的挑战。特别是2014年四季度以来，国际油价呈断崖式下跌，对油田开发经营的创新发展提出了更为急迫的要求。在此形势下，不断深化预算管理，强化财务分析能力，通过“事前算赢”引导生产经营，进一步完善全面预算管理体系构建和运行，不断延伸管理触角将“事前”做足，丰富管理手段将“算”做细，提升管理效益将“赢”做实，真正将其打造成破解油田发展“瓶颈”、推进油田提质提效的关键利器。……