迟晓燕

摘要：县级供电企业管理基础薄弱，内部控制制度缺失或执行不力，导致其本身受到诸多不良影响和损失。本文首先分析了县级供电企业内部控制现状以及存在的问题，然后提出了促进县级供电企业内部控制的建议和策略。

关键词：县级供电企业 内部控制

内部控制在县级供电企业体系中所占据的比重不可忽视，该制度是否能够在县级供电企业中建立健全，直接和企业本身的经营状况挂钩。基于风险上的控制考虑，执行严格有效的内部控制是不可替代的手段。

一、县级供电企业内部控制现状探析

（一）内部控制体系的制度有待进一步健全

就当今的整体情况而言，监察和审计主体框架方式的内部控制普遍存在于县级供电企业内部管理中，但根据国家颁发的企业内部控制体系标准以及控制标准体系指引进行详细的比较，可以发现当前许多内部控制都不具有完美的整体性，亦或是某些指标没有能做到与时俱进，存在与现实脱节的现象，从另外一个角度看，部分内部控制体系的建立，仍然存在着只是热衷于做好表面文章现象，对于内涵的发掘以及严谨性的把握没有丝毫的热情，看待问题的角度也过于片面而不具有全局观，甚至个别情况会出现制度上的漏洞百出。最后相应的制度也可能出现无法执行或者无处落地的尴尬境地。

（二）控制管理体制相对较为粗放

县级供电企业的管理者，没有风足够的风险意识和应对紧急情况的能力，而执行者对于遵守章程纪律的意识并不强，有时容易按照主观意识随意控制，从而失去了内部控制应有的严肃性和刚性。……