单晓栋

摘要：海军军械修理工厂作为我国海军军队后勤的重要支柱，对我国军用产品的制造与生产管理有着极大的影响，随着经济发展与军事力量的不断强化，管理与控制海军军械修理工厂成本措施也逐渐被重视。本文从海军军械修理工厂成本管理与控制措施进行探讨，分析现今海军军械修理工厂成本控制管理的现状及存在的问题，提出实际指导建议，以期帮助行业更加优化与快速发展。

关键词：海军军械修理工厂 成本控制管理 措施探讨

随着中国内部市场经济体制的不断完善发展与外部世界经济一体化趋势不断加强，我国的企业发展既面临这前所未有的机遇，有面临着带有强烈突发的风险，在这其中企业更容易受到经济危机与风险的危害，因此加强企业的内部控制管理尤为重要，首当其冲的便是企业的成本控制管理。中国经济改革步伐的加快也使得现代企业制度也得以迅速建立并逐渐走上正式化发展道路，这对于企业发展来说也提出了新的要求，从海军军械修理工厂来看，由于行业资金的流动性较强，是整个经济活动的线索与命脉，因此加强对成本的内部控制与管理不仅有利于行业的安全与发展，同时对我国军队补给也有着重要的积极影响。

一、海军军械修理工厂成本控制与管理的动机分析

从海军军械修理工厂的发展目的与服务对象来看，行业自身主要输出对象为军队，产品生产专业性较强，结合笔者自身的工作经历来看，海军军械修理工厂之所以加强成本控制与管理主要是有以下两点原因：

（一）响应国家经济发展与改革政策

海军军械修理工厂作为军队后勤重要支柱，其自身发展与国家政策息息相关。随着市场经济的不断发展与强大，国家自十八大以后也将市场调控上升到经济调控的“第一把交椅”，这说明政策偏向于经济自身发展。市场竞争的加强要求政策配合发展，而海军军械修理工厂顺应政策改革与经济发展也是必然的趋势。

（二）行业自身优化升级需要

市场经济化程度不断加深直接导致的是行业自身的发展桎梏更为明显，企业需要不断加强自身的成本控制与管理措施来促进自身产业链不断优化与升级，以应对企业发展环境的需要。海军军械修理工厂作为国家军队产品的主要生产商与制造商，本应顺应经济发展要求，不断进行产业升级与优化，以达到自身发展的根本目的。

二、海军军械修理工厂成本控制与管理的现状

（一）人工薪酬与工时管理混乱

目前海军军械修理工厂的主要成本在于人工薪酬与制造费用，而在材料与专项费用的控制管理较为规范，从现状来看，目前海军军械修理工厂工时管理混乱，成本核算也大多流于形式，虽然人工薪酬是上级核定下发，但是没有合理进行绩效工资核算与奖励，因此在这种管理模式下并不能激发工人的工作积极性，导致工时长、工作成就少现象较为普遍。

（二）缺乏专业的成本控制与工时监督管理部门

虽然海军军械修理工厂已经发展成为独立的企业，但是内部的管理与发展机制依旧不健全，在专业的内部控制部门上缺乏问题较为严重。海军军械修理工厂的产品成本的计算是缺乏预算预估的，主要是由于缺乏目标成本所导致，因此产品的成本控制与生产车间直接联合，毫无专业性可言。此外工厂财务部门对于产品成本的计算主要是根据各个生产车间上报的成本进行统计，并没有详细核实的操作流程，这也可以看出工厂在这方面缺乏对成本的内部控制相关部门，没有形成独立的工作部门，对于企业的成本控制与管理也仅仅是流于形式，并没有进行相关程序的审计，而且监督部门也是本身的财务部门，这种自己核计自己检查的部门模式不仅导致了资金状态出现混乱，甚至由于工时乱计现象导致员工工作状态与工作质量严重低下，影响到工厂的整体发展。

三、海军军械修理工厂成本控制与管理的措施探讨

（一）人工薪酬与工时核定相关举措

就目前海军军械修理行业普遍存在的问题来看，首先应该针对工人的工时核定与薪酬核定制定相关的规范程序，工厂内部管理人员可以就工作时间进行突击检查，针对车间内部的工时记录工作进行定期审查，并且安排相关的监督人员，针对工作积极的优秀工人予以额外的绩效奖励，以促进基层员工改变自身工作状态，以积极向上的工作情绪参与到每一天的工作中来；其次针对修理与制造工艺的定额方面可以参照一些优秀企业的做法，按照现今工人的日常平均工作量进行工作定额，如达到工作定额则予以嘉奖，若是没有达到工作定额则进行一定的处罚，这种激励性工作措施可以在很大程度上改善现今工人工作心态，达到企业成本管理与控制的目的。

（二）建立专业的成本控制与监督管理部门

成本的管理与控制影响到了企业的长远发展，因此对于目前海军军械修理工厂在成本管理与控制部门缺乏的情况下，应该尽快采取一定的手段：优化内部的管理体系，在货币资金的流向方面与审核方面进行一定的设计与监督，建立相关部门。针对企业发展与合作过程中涉及到的成本管理与监督控制部门，部门主要职责是监管工人工作状态以及审核工人工薪与工作定额完成情况，在这方面工厂可以该吸取大企业或者国外优秀企业的经验，根据自身需要进行具体部门与职能的建立与规定。在这方面同时也要注意到部门的成立之后要相应的引进一些专业人才，不能出现“走后门”之类的情况，这样对于部门的成立便失去意义了。

四、结束语

综上所述，海军军械修理工厂成本控制与管理不仅是相关行业的发展问题，也是我国现今军事化发展的重要问题，军事发展成本控制管理对于我国国防安全与经济发展有着重要的影响与作用，因此本文立足于这个角度，结合笔者自身工作经验与相关文献资料的整合后对现今我国海军军械修理工厂的成本控制与管理方向提出了自身的建议与看法。军械修理作为我国军队后勤力量中不可忽视的部分，其发展与我国军事息息相关，其行业成本控制与管理并不仅仅是为了促进企业自身发展，同时对于我国军事力量以及经济稳定发展也有着重要的影响及作用。

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