牛 章 红

(临汾市建筑工程总公司，山西 临汾 041000)



建筑工程施工进度的控制及管理

牛 章 红

(临汾市建筑工程总公司，山西 临汾 041000)

从施工人员、材料设备、施工环境等方面，分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并根据建筑工程施工进度的控制原理，阐述了实际工程进度的编制措施，从而确保项目的顺利完工。

建筑工程，施工进度，进度控制

施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的施工过程中，对于建筑工程中的资源使用情况以及工期计划都受到施工进度控制的直接影响，而建筑工程的整体完工及验收效果更是由施工进度完全把控，因此对于建筑工程来说，施工进度的控制与管理是非常重要的。所以如何把控施工进度，编写施工进度计划以及做好施工进度管理是非常有必要的，只有做好上述三项，才能在建筑工程的成本、收益等各方面带来一定的效益，为长期建筑工程带来利好信息[1]。

1 建筑工程施工进度的影响因素

对于建筑工程的施工来说，影响建筑工程的施工进度有很多种，总体来说可以分为三大类，人为因素、材料设备因素以及天气环境因素，具体情况如下。

1.1 人为因素

人为因素在建筑工程施工进度影响因素当中，可以算是最重要的因素，主要由于人具有不可控制性，很多事物都需要人员参与并实施，然而事物的成败皆因人而异，因此人为因素的不确定性很多时候直接影响施工的进度计划。同时，工程技术也是人为因素中的很大组成部分，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，施工计划方面又不够周密等都会对问题解决造成阻碍，从而影响施工进度，因此人为因素是三大因素当中影响最大的因素[3]。

1.2 材料设备因素

材料设备因素在建筑工程施工进度中也非常的重要，很多时候建筑工程已完工，但是由于材料设备未到位，所以也会影响施工进度。与此同时，另一种材料设备因素就是资金的注入，很多时候，施工进度的先天保障就是资金注入是否及时，一旦资金注入的不及时，将会严重影响施工的进度，所谓“兵马未动粮草先行”就是这个道理，因此材料设备是一个建筑工程的基础，也是施工进度的保证[5]。

1.3 环境因素

环境因素相对来说，要更加随机一些，所谓“三分天注定，七分靠打拼”，天时地利与人和缺一不可，所以环境因素也是影响建筑工程施工进度的因素之一。

2 建筑工程施工进度控制原理

2.1 系统控制原理

首先将整个建筑工程进度作为一个系统来控制，根据工程的实际情况，编制具体的周计划、月计划、季计划以及年计划，从而在系统的整体方面把控施工进度，有效的完成施工进度控制[6]。

2.2 弹性控制原理

由于影响建筑工程施工进度的因素比较多，因此施工进度的变数也比较大，编制施工进度计划的时候绝对不能完全按照理想情况进行绘制，要有一定的弹性控制，对于施工进度应该具有一定的富余量，从而根据实际施工情况进行有效的弹性控制[7]。

2.3 分包到人控制原理

建筑工程不但施工周期比较长，而且施工环境比较繁琐复杂，因此这就需要建筑工程的各项工作分包到人，项目的整体进度可以由项目经理，总工程师进行负责，分包项目可以由分包经理、监理工程师以及技术人员负责，这样分包到人，具体事务具体负责，从而形成横向及纵向的交叉控制，有效的控制项目施工进度。

2.4 环形控制原理

建筑工程主要分为初期设计、项目施工、联调测试、验收完工四个部分。这四个部分形成环形的控制形态。每一部分出现问题都会反馈到建筑工程的总指挥部，从而通过总指挥部的协调、纠正、整改之后继续项目的施工。因此在施工进度计划当中总指挥部以及环形的四部分就显得尤为的重要，所以有效的掌握建筑工程的四个部分，及时把控施工进度的各个环节，从而从整体监视项目的施工情况[9]。

3 工程实例

3.1 临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程简介

临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程，建设地点位于鼓楼北大街与古城路交叉东北角，总建筑面积：121 024.65 m2，总高80.88 m，大型综合体建筑，集办公，商业，住宅于一体的大型建筑，框架剪力墙结构。地下2层；地上18层，其中裙楼为地上4层，耐火等级一级，抗震设防8度；设计合理使用年限为50年。

3.2 临汾市解放路小学校教学综合楼工程

首先，临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程比较庞大，工程采用大开挖，开挖范围自基础每边外放3 m，基坑开挖深度为自然地坪8 m，属于大型深基坑支护工程，同时通过周边土质检测，发现本工程地基土质比较疏松且地下水位较高，周边建筑物较多，因此对于工程的开展非常的艰难，这也是后期工程延期的主要原因。

其次，工程的技术含量要求非常的高，为不能影响居民的正常生活，本工程属于城市核心部位，周边居住小区较多，工程施工进度安排以白天为主，这也对施工进度造成了一定的影响。

最后，由于本工程造价比较庞大，总投资已经超过2亿元，因此在资金方面，还是有一定的滞后性。上述这几条是造成本工程整体施工延迟的重要原因。

3.3 工程进度的编制

本工程在施工进度方面也是进行了周密的计划，首先对工程的整体进度采用系统控制原理，将本工程作为一个系统来进行计划，其次在建设设计初期也采用了弹性控制原理，对施工进度进行了弹性的设计，预计弹性工期为60 d。在施工期间采用了分包到人的控制原理，将整个工程项目划分为多个小项，分别承包施工，施工期间，所有分包项目都是采用日计划、周计划、月(季)计划、年计划来对整个施工进度进行控制，与此同时，在进度管理方面，在施工初期采用每周例会的方式对施工情况及进度进行汇总，在施工中期采用每月例会的方式进行信息反馈，在施工末期采用每日例会的方式进行进度管理，最终保证了本项目的顺利完成。

4 结语

建筑工程是一个复杂而又繁琐的过程，这其中需要施工单位在施工初期对于整体工程有一个全局的掌握，从而做出一个富有弹性的施工计划，进而通过施工单位的工程技术措施以及施工的组织措施将整体的建筑工程完成，例如“临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程”这样的大项目，可以采用分包到人的控制原理，利用环形控制手段最终对建筑工程的施工进度做好详细的控制和管理，从而顺利完成施工项目。

[1] 杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济,2012(18)：32-33.

[2] 许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑,2013,20(2):238-239.

[3] 杨 军.建筑工程施工进度控制管理措施[J].江西建材,2014(7):267.

[4] 李 航.建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].房地产导刊,2014(4):255.

[5] 徐 良，王 瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技,2014(2):111.

[6] 毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗,2014(10):77-78.

[7] 钟金华.浅谈如何进行建筑工程施工进度控制管理[J].商品与质量:学术观察,2012(3):105.

[8] 李良东，林 军，张晓艳.建筑工程施工进度控制管理的探讨[J].商品与质量:房地产研究,2014(3):340.

[9] 龚文龙.建筑工程施工进度控制管理之我见[J].建筑工程技术与设计,2016(10)：89-90.

[10] 许 江.对提高建筑工程施工进度控制和管理的水平的探讨[J].房地产导刊,2015(17)：41-42.

Building engineering construction schedule control and management

Niu Zhanghong

(Linfen Building Engineering Corporation, Linfen 041000, China)

Starting from aspects of construction staff, material equipment and construction environment, the paper analyzes major factors influencing building engineering construction schedule. According to building engineering construction schedule controlling principles, it describes actual engineering schedule compiling measures, so as to guarantee the smooth completion of the project.

building engineering, construction schedule, schedule control

1009-6825(2016)30-0236-02

2016-08-17

牛章红(1978- )，男，工程师

TU722

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