马文静

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 “人力资本”的稳定与丰富是石油企业稳中求进、长远发展的动力源泉，有知识、有技术、有能力、有经验的员工们，是石油企业稳定发展的基石，它推动且决定着石油企业的长治久安。因此要尽可能地保持“人力资本”的稳定，且在稳中求丰富、求饱满。本文通过调研、分析，阐述了石油企业员工高流动率原因，且提出了控制、改进的相关建议。

关键词 人力资本 员工流动 对策

在石油企业快速发展的过程中，如何盘活用人机制，激活人才资源已成为生存发展的重大战略。很多石油企业认为在选拔人才的严格录用机制面前，永远不会缺人才，在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在乎员工的流失率，不计算员工流失造成的人力成本增加以及因此带来的其它负面影响。虽然人员有合理的流动是正常现象，也是必要的，但是在这些流失的人群中，不乏中、基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长及多年丰富的管理经验，是企业的中坚力量。因此，如果员工高比例流失，不仅带走了技术秘密，而且增加了企业人力重置成本、影响了工作的连续性和工作质量，也会影响在职员工的稳定性。如不加以控制，最终将影响企业的持续发展。

一、石油企业员工流动原因分析及影响

“员工流动”是反映企业状态、企业文化现状的重要标志。分析员工流动造成的影响，从而找到应对措施，形成合理的员工流动，更好地进行人力资源管理。……