焦鸿敏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 当今社会，越来越多的企业认识到幸福力才是企业的终极核心竞争力，并在创建幸福企业上进行不断探索。国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委通过强化八项措施，不断增强员工的认同感、安全感、尊重感、责任感、成就感、归属感、愉悦感和自豪感，在创建幸福企业实践上取得较好效果。

关键词 幸福企业 创建 措施

当下，企业的幸福力几乎可以与企业的竞争力画等号。国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委以“最大限度提升员工幸福感”为目标，通过强化八项措施，积极创建幸福企业。这不仅是以人为本思想境界的进一步提升，更是构建和谐企业、凝聚队伍合力、提升工作效率、促进公司战略纵深推进和可持续发展的一次大胆探索，对公司发展产生积极的促进和深远影响。

经济效益和员工收入掛钩联动，使员工有认同感。公司严格按照工资总额与效益挂钩原则，深化联动调控机制，逐步建立煤、电、铝及新能源循环经济价值链考核机制；严格落实工资总额分配管理办法，落实“两个倾斜”和“两个高于”分配政策，逐步建立城区企业、边远地区企业梯次递增工资增长机制；调整优化工资发放方式，实行按月均衡发放，依法依规保证正常福利发放，优先保持一线员工收入总体稳定。

提高本质安全水平，使员工有安全感。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推进安健环管理体系建设，建立规范的安全生产秩序，保障员工作业安全；……