黄雪天

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 山东广电网络有限公司临沭分公司转型升级的情况简述，“户户通”专项工作、双向网改造、增值业务开发、创新业务开展、有效整合资源转型提速升级的效果。

关键词 转型升级 全新业务 整合资源

2015年，山东广电网络有限公司临沭分公司以“转型升级”工作要点为指导，以“户户通”专项工作、双向网改造、增值业务开发、创新业务开展、有效整合资源为工作重点，革新管理机制，拓展业务渠道，取得了较好的成效。

一、大力发展农村数字电视 “户户通”专项惠民工程

公司极力协调临沭县人民政府出台《关于进一步做好2015年度农村有线广播电视“户户通”和查处非法使用卫星电视地面接收设施工作的通知》。将“户户通”和查处卫星天线两个实施方案同时下发，对推动这两项工作起到了关键的作用，公司结合临沭农村有线广播电视面临的实际情况，制定了以市场为导向的推进方案，采取差异化取费、老年人优惠、补贴收费等措施，使全县“户户通”惠民工程开顺利展。

临沭分公司根据县政府文件要求“户户通”专项工作精神，把发展任务分解到各个镇街。在每个镇街选一至两个试点村。试点村的标准是保住老户，发展新户，全面覆盖。

临沭分公司根据农村原有数字电视已实现双向网改造，宽带已光纤入户的实际情况，在“户户通”工作中，把原有的有线电视入户线改为集线入户。动员全员成立若干个“户户通营销小组”、“户户通安装小组”，既节约了成本和人力资源，又完成了“户户通”任务。……