李成

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 中交二航局第一工程有限公司（以下简称公司）成立于2001年，由于公司产品结构、人才队伍、文化氛围等多种原因，企业发展一直难以突破瓶颈，产品结构单一、发展速度不快、发展质量不高、文化氛围低沉，社会知名度、美誉度和影响力欠缺，造成企业发展活力不够、动力不强。

关键词 中交二航局第一工程有限公司 企业品质发展 管理

一抓制度建设，强化制度激励约束。十二五以来，公司以宣传工作为抓手，通过分管领导亲自抓，业务部门具体盯，各基层项目部和全体通讯员齐努力，围绕公司战略规划和企业文化，深度挖掘公司的好人好事和好的管理经验，加强公司科技品牌、管理品牌、产品品牌和员工品牌宣传，加强公司核心价值理念的正面引导，加强宣传公司员工的先进事迹和精神风貌，打出一套组合拳，不仅实现了宣传工作由全局倒数到前三名的跨越，企业发展品质也得到了明显的提升：公司年度新签合同额连续跨越30、40、50亿平台；年度施工总产值由十一五末的十几亿连续跳跃并稳定在了35亿平台；年度利润稳步增长，连续三年获得二航局效益杯突出贡献奖，2014、2015连续两年夺得二航局效益杯突出贡献奖第一名；员工收入连续三年稳居二航局分子公司第一名；并获得中国交建先进基层党组织、中国交建文明单位，湖北省先进企业等荣誉称号；企业产品结构得到调整优化；员工队伍素质……