郭英雷 王琳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 随着电力体制改革的不断深化，电网企业迎来了新的挑战和机遇。众所周知，电网企业属于资金密集型和技术密集型企业，在实际发展过程中存有较高风险，而且电网公司员工至少70%以上在基层一线。因此，如何在现有人力资源的基础上，提高基层员工技术技能与综合素质的水平，提升电网公司与时俱进适应外界变化的能力，成为一个急需解决的课题。

关键词 电网企业 教育培训 基层员工

企业员工最好的福利就是教育培训，而教育培训又是企业“留人”、“育人”的关键环节。近几年，我国电力体制改革逐步深化，专业化、精细化的管理对人力资源配置提出了新的更高的要求，因此，在结构性缺员仍然存在的状况下，强化基层一线职工教育培训是提高电网公司整体实力的关键所在。但是在实际发展过程中，电网公司基层员工整体技术技能水平仍有待提高，基层员工教育培训工作仍存在较多问题，主要表现在认识程度不够、教育培训针对性不强以及评价奖励机制不健全等，这些因素都严重制约了电网公司的发展。

一、电网企业基层员工培训的重要性

随着电网公司各项体系建设的不断完善，逐步建立了“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的集约化大培训体系，特别是在电网公司系统内大力推进基层班组建设的关键时期，打造出一支“思想素质高、理论水平高、实操技能高”的基层员工队伍就显得尤为重要。……