赵青

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 执行力简单来说就是行动力。任何企业都需要高效执行的项目团队，否则，再好的管理和制度也只能是一支空文。施工企业政工人员非常重要的职责就是要为企业的战略目标和制度营造执行力文化，而执行力归根到底是靠人来执行，人的行为，都有深层次的心理动机，脱离了对员工心理的研究追求执行力，常常会难以落地。本文结合本公司的现状和实际工作中遇到的问题，思考政工人员运用一些心理学理论分析员工执行工作时的行为动机，指导建设执行力文化。

关键词 施工企业政工 心理学 动机 建设 执行力文化

一、分析员工的需求留住人才，是提升团队执行力的基础

执行必须要靠人，要想执行力落地，首先要留住人才。马斯洛的需要层次理论指出，人有五种不同的需求，即：自我实现需要，尊重需要、社交需要、安全需要、生理需要。只有在较低的需求满足后，更高的需求才会占主导。这也是人的行为的潜意识动机。同样，作为一个员工，从来到企业到逐步发展到一定层次阶段，他们的诉求都离不开这几种基本的需求；同时，不同的岗位因为职业发展的途径不一样，不同的员工因为背景、文化和期望不同，他们的需求也会不同。政工工作者唯有掌握分析员工到哪个层次有哪些需求，才能对症下药，留住人才。

二、提高自身修养，培养员工的使命感是提升团队执行力的关键

（一）从作为传达者的政工工作者自身来看，要增加可信度，一是必须有权威性，或者表达的更自信；……