□倪琳



第一财经跨界传播的回顾与思考——基于战略管理的理论视角

□倪琳

【摘要】从战略管理的视角来看，第一财经跨界传播可分为四个重要历程：全媒体理念下的早期战略管理，第一财经电视跨地区上星的战略管理，与网络媒体融合过程中的战略管理，与阿里巴巴跨行业合作的战略管理。运用战略管理视角考察第一财经跨界传播实践，我们发现：在战略实施的过程中需要及时应对外部环境变化；当需要应对外界变化进行战略调整时，又不可轻易改变原有的核心定位。实现有效的战略管理需重视建立一套科学的评估体系以来加强战略控制；对于肩负多重目标的国有传媒，在跨界战略合作中还存在体制文化变革的问题。

【关键词】第一财经；跨界传播；战略管理；战略实施

近12年来，在国家主管部门的支持下，肩负传媒体制改革排头兵重任的“第一财经”遵循专业化、品牌化与产业化的战略布局持续发展，充分发挥其脱离地域限制与行政称谓的传媒品牌优势，将传媒产品拓展到广播、电视、报纸、网站、移动终端等各个领域[1]，在跨媒体、跨地域、跨行业的传播合作方面创下数个第一。例如，2004年创立之初率先将第一财经电视、广播与《第一财经日报》捆绑发展，打破传统媒体间的界限；2010年第一财经地面电视频道借壳宁夏卫视上星覆盖全国，打破电视媒体行政区域之间的壁垒；2015年6月启动的与阿里巴巴合作打造新型数字化财经媒体与信息服务集团，被看作第一财经在大数据云计算背景下的又一次华丽跨界。……