沈中霞（河南经贸职业学院，河南郑州 450000）

新形势下加强茶企业财务管理的有效途径分析

沈中霞
（河南经贸职业学院，河南郑州 450000）

就目前而言，我国茶企业在财务管理中有着许多的问题，而这些问题在不同层面上体现出企业在发展过程中的诸多不足，本文通过对茶企业财务管理中的问题，从管理意识缺乏，财务管理缺失，融资不够合理三个方面分析这些问题的原因，最终以改革，资源调整，以及内部员工的管理三个方面提出有效制定财务管理的途径，为读者提供可参考的依据。

新形势；茶企业；财务管理；途径

1　新形势下茶企业财务管理的问题

当下中国茶企业在财务是管理中存在着许多的问题，根据这些问题所表现的形式不同，笔者将之分为五个方面。

首先，是企业财务管理制度不够完善，导致企业内部存在着许多资产管理脱节的状况，而这就间接导致了物资管理使用部门通常会与财务部门产生一定的制约，同时也使其衔接变得愈加模糊。

其次，是对于企业的固定资产的处置有着过于明显的随意性。在我国的许多茶企业中，对于如何处理财务工作过于大意，资产处理部门往往不能够明确其责任所在，从而导致资产管理混乱，使得资产流失的风险扩大，并且在一定的程度为企业内部贪污腐败现象的出现提供了环境。

第三，企业预算管理没有一个明确的目标，预算管理与企业未来的发展有着极为重要的关系，如果预算管理没有为企业开展出一个与企业发展相适应的战略环境，那么企业在发展的过程中则更加容易出现短期行为与长期目标不相符合的状况，这也就使得企业的发展受到了制约，企业资金难以实现其价值，最终导致预算毫无效果的结局。比如说，有的茶企业没有一个能够适应市场竞争的产品，企业主管为了能够让其业务成绩有所提升，选择将产品的股份或者优质资产出手等方式从而获得利润，这样的方法无异于杀鸡取卵，虽然会实现短期利润，然而最终会导致企业资产运作受阻，无法与长期战略相适应。

第四，是企业对于自身无形资产核算与披露不够明确。就目前市场状况而言，许多茶企业在核算自身无形资产之时，范围过于狭隘，并且企业自身通常无法准确地确定自身的无形资产，对于无形资产的揭示也略显不足，一些非上市的企业对此的披露甚至几乎为零，这也是导致企业资产管理产生冲突的重要原因。

最后，企业会计人员的素质不高，许多时候缺乏对于财务管理的能力，会计对于企业资产管理的作用无法体现，导致企业资金流动受到影响，制约了企业的发展。

2　新形势下茶企业财务管理出现问题的原因

2.1管理意识过于缺乏

在我国，茶企业并不像国有企业抑或是大型的外资企业一般，有着现代化规范的企业管理制度，相反，许多茶企业的管理机制是极度缺乏的。这些企业的投资人通常没有现代化企业经营管理理念，从企业的财务人事管理，到企业资产运用都没能构建一个合理有效的体制，通常会导致企业内部资金运转不够流畅。同时，我国有一个特有现象“关系”，这在现代茶企业中也有所体现，很多茶企业都选择让关系户抑或是亲属在相关部门负责管理，这样的情况最容易导致相关职责不明确，比如很多企业中财务和出纳不分，都是由一个人负责，这就降低了企业资金运转的效率。同时，茶企业大多为民营企业，其领导者的主观思想具有着绝对地位，因此其个人决策往往容易出现失误，同时也不易为公司招揽更多的相关人才。这些问题对企业长久发展起到了一定的阻碍作用，尤其是许多茶企业在中期发展之时体现的更加明显。

2.2财务管理过于片面

许多茶企业更多的选择重视扩大销售对于企业获得利润的帮助，而忽视了对与生产、经营、技术等方面成本的控制，单纯的注重销售额，从而放宽对成本管理方面的计算。许多茶企业的年终考核也更多地注重产销量，以及对于缴款项完成度的计算，而收益与成本之间的联系，许多茶企业没能重视起来，调整成本也是人为的，不经过市场考察，从而使得成本无法真实地对企业当前资金消耗有所反映，进而更容易让企业出现资金管理决策的失误。此外，许多茶企业并不重视其生产成本的控制，而在企业制定好一个生产计划之后，企业将计划具体的费用交由各个相关部门或相关人员进行管理，全权由其对资金进行管控，这也就更容易使企业内部出现资金不合理使用现象，资金中可控费用与不可控费用，也经常出现被挪用的现象。

2.3金融政策未重视中小企业

就当前状况来说，大部分民营茶企业都不能够从银行体系中融资，只有很小的一部分企业能够从银行融资，因此这些企业只能通过许多民间融资手段融资运行。我国各大商业银行之所以不愿意与中小企业合作，而是将更多的目光投放到大型企业中，主要还是出于一些安全的考虑。这种大形势也就直接导致了中小型茶企业资金不足，最终这些中小型茶企业无法偿还其债务，并且弥补自身亏损，而其也没法像国有企业那样，有国家财政支持，只得走向自身的消亡。

3　如何改善茶企业财务管理

3.1财务管理机制改革

企业如果想要实现长期发展战略，那么有一个合理的预算管理机制是非常必要的。吴裕泰茶叶股份有限公司便认真的对其自身内部资源与外部市场进行了分析与调查，并以此为根基对其长期发展制定了一个合理的目标，同时制定了完整的各发展时期预算编制，让各发展周期从资金到流程都能够合理地结合在一起，也有效的避免了预算不足或是盲目预算的情况发生。在进行预算编制的时候，企业应当明确自身优势与不足，长短结合在一起进行规划，并且作为企业战略发展为核心。在企业有了自身战略之后，企业也应当适时对自身进行年度规划，制定年度战略目标，以此来建立一个合理的年度预算。在年终之时，应当及时总结本年度企业所实现的与未实现的战略目标，回顾资金运用，并且针对当下形势，预测下年度的市场，根据这些市场因素与企业自身资源进行调整，制定来年的预算指标，及时调整企业战略，减少企业预算的盲目性，增加其收益性，提高企业资产的利用率，为企业来年的发展做出有效贡献。

3.2合理利用内部资源

公司也对内部关键岗位的员工进行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及岗位轮换制度，同样充分调动了企业内部的资源，避免企业发展走弯路。针对企业内部的重大决策采取一定的审核制度，建立完善的检查制度，避免企业走上独断专行的独木桥，同时也减少了企业盲目投资的状况，这一点是值得许多企业学习和借鉴的。其次，在企业部门管理方面，采用通过建立相应的制度，让企业各部门间形成了一种相互制约的模式，彼此牵制也就避免了企业内部部门由于某些利益，集体采用舞弊的手法，最终走向腐败，同时也减少了部分部门由于权力过大而对企业的决策进行干涉的可能。之后公司也对内部关键岗位的员工进行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及岗位轮换制度，同样充分调动了企业内部的资源，避免企业发展走弯路。与此同时，企业投资的准确性也能够让企业规避风险，回报利润。

3.3提高财务人员工作水平

企业的发展离不开人才，对于中小型茶企业人才显得更为重要，这些企业应当制定合理的政策，吸引更多的高素质人才，尤其是财务人才，同时也要强化财务人员的法律观念。并且应当对相关财务人员进行培训，开展创新研讨，并且学习相关财经法律，不仅要让其业务更加熟练，同时也要使其拥有法律意识。培养这些人才相关的企业管理思想，理财思想，并且让这类人员拥有一定的决断能力，预测企业发展方向与前景，使其参与到企业发展中去，提高其能力的同时，也有效掌控了企业年终核是否准确。为了让企业内控与管理制度得到有效进行落实，因此，企业应当制定专门的制度，设立专门的机构，并委派专门的人员对企业内部进行监督，执行内控状况监督，并且建立动态监控机制，将考核评审的结果及时向上层汇报，及时做出奖惩回应，以此来有效的管理企业的人力资源。最后，企业也应当建立一个长效激励机制，激励企业人员能够不断的学习和发展，让人才能够发挥其应有的效益，促进企业人员发挥其作用，最终让企业得到一个长远的发展。

3.4寻找更多的融资途径

对于企业而言，市场的选择能够为企业未来的发展指引一个合理的道路，所谓市场定位指的就是将企业自身产品以及服务定位在市场环境中的固定位置上，明确自身产品与服务在其所投入的市场中有着怎样的竞争地位，以及其消费者心中的位置。在选择了合理的市场后，企业也应当对自身进行合理的股份制改造，优化企业内部结构，同时让企业内部行为得到规范，这样企业符合了国家的产业政策方向，也让企业的投资有了一个合理的方向，不再盲目。政府也应当为中小型企业制定合理的股份制改造计划，并且为其提供合理的融资政策，让企业能够从复杂的金融市场获得资金，从而得到长效发展。

4　结束语

茶企业对于我国茶叶文化的保留与发展，以及传统文化的传播有着极其重要的作用，而当下的状况而言，中小型的茶企业发展前景并不容乐观。企业内部的财务管理便有着诸多的问题，进行合理的改善，根据其出现问题的原因，制定合理的改革方案。只有经过不断的创新和学习，适应日益激烈的市场竞争，茶企业才能够在全球经济化的竞争中，长久生存下去。

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沈中霞（1979-），女，河南开封人，讲师，硕士研究生，研究方向：财务会计、审计。