茶文化在高职院校人力资源管理中的运用
2016-03-29薛铨天津市职业大学天津300410
福建茶叶 2016年4期
薛铨(天津市职业大学,天津300410)
茶文化在高职院校人力资源管理中的运用
薛铨
(天津市职业大学,天津300410)
摘要:在践行“基于工作过程导向”下的教学实践活动中,教师群体若不能形成一种能动的理论与实践相结合的自我能力完善机制,将无法胜任未来高职教学的各项工作。可见,在高职院校人力资源管理中应突出:刚性和弹性相济的要求。将茶文化应用于以上人力资源管理中,需要从:形成问题导向下运用模式、定期开设茶文化专题讲座、建立优化人事管理的细则、提升教师参与教改的权重等四个方面下工夫。
关键词:茶文化;高职院校;人力资源管理;师资队伍
梳理现阶段的相关文献可知,关于高职院校人才培养的论文可谓是汗牛充栋,但针对高职人力资源管理的相关论文却较为鲜见。毫无疑问,人力资源管理的对象是高职院校的教职工,其中包括一线教师、教辅人员和行政管理人员。之所以提出这一议题在于,诸多高职院校升格于中专类学校,然而随着学校办学层次提升的同时,并没有在组织文化中形成与之相适应的人力资源管理措施,进而仍然以一种“捆绑式”的人力资源管理办法,来面对高职教师队伍的建设。不难理解,在践行“基于工作过程导向”的教学实践活动中,教师群体若不能形成一种能动的理论与实践相结合的自我能力完善机制,将无法胜任未来高职教学的各项工作。可见,在高职院校人力资源管理中应突出:刚性和弹性相济的要求。……
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