熊作金

（阜阳师范学院，安徽　阜阳　236000）

浅析中小企业人力资源成本管理

熊作金

（阜阳师范学院，安徽阜阳236000）

我国中小企业的发展离不开有效的人力资源成本管理.本文首先针对中小企业人力资源成本管理的实际情况进行了分析，找出大部分企业共同存在的问题.然后提出了加强人企业人力资源成本管理切实可行的方法措施，主要包括科学的人力资源成本控制策略、获得成本控制措施、开发成本控制措施、使用成本控制措施、保障成本控制措施和离职成本措施等等.

中小企业；人力资源；成本管理

我国中小企业众多，处于国民经济的重要地位，是大型企业发展不可或缺的辅助和支撑，近年来逐步成为我国社会生产力发展的主力军.中小企业实行人力资源成本管理能够转变企业管理者的经营理念，为企业决策者呈现明确的人力资源成本信息，反映企业真实的经营效益和财务状况，从而提高企业效益、促进企业发展.

1　我国中小企业人力资源成本管理现状与问题

1.1我国企业人力资源成本管理的现状

目前，我国大部分中小企业在进行人力资源成本管理时工作的重点放在减低企业产品的物耗成本，却未对人力资源投资和开发进行科学系统的规划，这样就造成人力资源支出具有很强的盲目性和随意性，极大浪费了中小企业的人力资源成本.

现代企业管理制度的发展呈现出精简性和高效性的特点，也就是说企业……