文/张波涛

我国水产企业的公司治理结构探讨

文/张波涛

我国水产产业链条完整而丰富，从繁育养殖、饲料药品、垂钓餐饮、渔机渔具、加工贸易、捕捞贩运、检测咨询各环节都有衍生的企业集群，其中尤以实体型企业对整个水产业的拉动和提升起到至关重要的作用，但纵观大小上万家企业，公司治理结构参差不齐，与其他农产品相比整体规模偏小，除较少数国有企业或集体资本的企业结构外，个别大而不强现象比较突出。本文从以下几个方面进行探讨：

一、人力资源体系建设

人是一切工作的基础，没有人，所有的工作都是无源之水，任何企业中都存在4类人：一是领袖，他通常是创始人，因其特殊经历聚集了一批人形成了一个群体，领袖的个性往往决定了企业的个性；二是强有力的中高层执行者，即通常所说的人才，通过自我培育或空降方式形成，他们能促成领袖成就更大的事业，甚至在领袖交班时能很好的过度成新的领袖，并能让这个群体健康地走下去；第三是普通员工，这类人占绝大多数，没有明显的业绩也没有明显的错误，多一个少一个都对群体不影响，做一天和尚不愿意多撞一个小时的钟，一旦有新的诱惑会很快选择走人；第四是害群之马，这种人人数极少，但都会存在，总觉得自己得不到重用，付出与回报不对称，较多报怨，总传递负能量。

如何选人、用人、识人、育人、留人，这就需要进行人力资源体系建设，人力资源是将人作为资源进行深度开发的体系工程，我国的人力资源体系建设仅20年左右的时间，比起西方，落后50年之多，从国家层面上将原来的“人事部”改成“人力资源及社会保障部”就能看出国家对人力资源的重视程度。……