王芳+席云霄

早在公元前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人们就探索出多条连接亚、欧、非的商业贸易路线，使诸地贸易与文明共贯同条，后人将其统称为“丝绸之路”。两千多年来，“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明的进步。2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。

“一带一路”发展战略给黄金行业发展搭建了重要舞台，同时也带来了前所未有的挑战。黄金行业应如何认清形势、把握发展机遇？中国黄金集团总经理宋鑫向《经济》记者详述了如何依托“一带一路”推动黄金行业健康发展。

偶有波动，势仍看好

《经济》：黄金行业面临哪些复杂的内外部环境？

宋鑫：一是国际金价持续低位运行，行业的利润空间大幅收窄。目前全球经济增长动力不足，国际政治经济格局不断调整变化，局部战争、动荡有所加剧，美元进入加息周期，霸权主义和强权政治依然存在，全球贸易冲突和美国大量债务仍会引发货币战争，以及国际金融市场波动加大，金价持续低位运行，利润大幅收窄来看，整个行业可能会面临一段持续较长时间的“寒冬期”。但同时，也为企业实施低成本并购重组创造了条件。

二是国家正在推进经济结构调整和供给侧改革，这也是对黄金行业转型升级、健康发展的必然要求。从我国经济形势看，呈现出增速换挡、结构调整、增长动力转换三大特点。中央提出了供给侧改革，以实现劳动力、土地、资本、创新四大要素的最优配置，提升经济增长的质量和数量。从行业形势看，金价低迷、资源环境约束不断强化、市场竞争日趋激烈、成本控制考验愈发严峻。因此，推进行业的供给侧改革，联合重组，淘汰落后产能，加快黄金产业结构调整和转型升级步伐，实现高质量高效益发展是大势所趋，也是行业发展的内在需要。同时，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、人民币国际化等国家战略的推进，以及“互联网+”行动计划、等一系列有力措施，也为黄金企业突破传统技术工艺、创新营销模式和推动行业转型升级，创造了新的发展机会和空间。

三是国内市场需求日益增长，从长远看，黄金行业依然有较大的发展空间。目前我国已经建立起了功能有别、形态多样的黄金市场体系。黄金消费需求旺盛，我国居民黄金消费兴趣不断增强和黄金投资理念不断升级，黄金首饰、投资金币、纪念金条、黄金期货以及黄金衍生品交易等将大幅增长。伴随着互联网商业的发展，黄金首饰、金融产品的交易可能进入全新的电商时代，我国黄金市场将更加繁荣。巨大的市场需求是行业发展的基础和前提。

四是黄金金融属性更加显现，战略地位得到巩固。自2007年金融危机以来，黄金的避险保值和金融属性凸显，黄金战略地位明显提升。尽管目前美国经济转好，美元进入加息周期对世界金融市场和金价走势带来比较重大影响。但人民币已成功纳入国际货币基金组织货币篮子，国际化进程加速，使得大量的黄金储备不可或缺，而实际上我国央行也在不断增加黄金储备。总之，黄金对抵制美元霸权、维护国家经济安全和金融稳定仍将发挥重要作用，战略地位将会得到更加重视。

把握机遇，促进转型

《经济》：在“一带一路”的战略构想下，国家出台了一系列新的政策，它为国家矿山领域带来了哪些机遇？

宋鑫：“一带一路”沿线国家资源禀赋各异，互补优势明显，相互合作潜力巨大，加大矿产资源的勘探开发，实现资源优势向经济优势转变，是沿线国家共同的愿景。在全球矿业持续低迷的背景下，“一带一路”构想必将进一步拓展矿产资源国际合作的空间。中国矿业目前面临着部分矿产资源产能过剩、部分矿产资源紧缺的问题，同时，在资金、技术装备、开发经验、人才等方面又具有良好优势，“一带一路”战略的实施，将为我国矿业发展带来新机遇。

“一带一路”沿线国家黄金矿产资源丰富，消费需求旺盛，投资交易活跃，在世界黄金产业价值链条中占有重要份额和地位。“一带一路”辐射中亚、西亚、东南亚、非洲等矿产资源丰富的地区，沿线国家黄金储量总和约为21000吨，占全球总储量的41.5%；全球20大黄金矿山有6座位于该区域，其中乌兹别克斯坦的穆龙套金矿和印度尼西亚的格拉斯伯格金矿以61吨和35.2吨的年产量位列全球黄金矿山前两位。2014年，沿线国家黄金首饰消费达2025吨，占全球的82.4%；实物黄金投资需求为778吨，占全球的77%。“一带一路”沿线的上海、香港、新加坡、迪拜、孟买、伊斯坦布尔等地也是全球重要的黄金交易市场。

目前，中亚、俄罗斯、蒙古国等国家和地区拥有大量的难处理黄金资源，由于技术原因只能成为“呆矿”，这些“呆矿”中往往还伴生银、铜、铅、锌等其他矿产资源。我国黄金产业拥有一批世界领先的具有自主知识产权的科技成果，可有效解决难处理黄金资源和共伴生资源综合利用的开发难题。

《经济》：作为矿产企业，如何在把握趋势和机遇的同时带动装备、基础建设等相关产业，实现转型升级？

宋鑫：黄金资源开发对基础设施要求不高，见效快，具有先导和示范意义。黄金价值高、体积小，单位产值的能源、物资消耗少，用水量、三废排放量小。对当地基础设施建设条件要求相对较低，特别是在“一带一路”战略实施初期，电力、交通未正式开通的情况下，依靠柴油发电、自修矿区道路，便能实现基建和生产，具有先导性和示范效应。

近几年，中国一批大型装备制造企业得到快速发展，形成了世界矿业装备供应商与服务商的综合优势。我国矿业装备制造水平不断提高，在产品质量、性能和价格上，具有较强的国际竞争力，这对于制造水平能力比较欠缺的“一带一路”沿线国家来说，形成了良好的互利共赢合作基础。从我们自身来说，可以借助“一带一路”黄金矿业开发平台，带动我国采掘机械、运输机械及自动化设备等大型成套矿产开发装备的研制和“走出去”。

目前，我国已经形成了一套系统、先进的黄金行业技术标准，有效地促进了黄金技术发展、行业秩序规范。中国黄金企业“走出去”的同时，也将推动中国黄金标准“走出去”，让更大范围的国际同行接受和采用中国标准。通过境外黄金矿业开发、工程承包、技术服务、产品出口将中国黄金标准打入国际市场，实现从资金、技术、产品输出，到规范标准输出的跨越，从而掌握国际黄金资源配置和价值分配的主动权和话语权。

团结协作，主动出击

《经济》：请您介绍一下，近年来我国黄金企业“走出去”的情况？

宋鑫：近年来，中国大型骨干黄金企业抓住全球金融危机带来的机遇，积极开展海外运作，在境外资源开发方面取得了一定成效。据统计，2011年至2015年，我国黄金企业海外累计投资近20亿美元，获取黄金资源量超过300吨，每年控股及参股企业海外产金约15吨。如中国黄金集团成功收购了加拿大金山矿业公司；收购了刚果（布）索瑞米公司铜铅锌项目，并已完成项目的初步设计；2015年5月，中国黄金与俄罗斯极地黄金公司签署有关黄金及有色资源开发的合作框架协议。紫金矿业集团公司先后收购了塔吉克斯坦泽拉夫尚有限公司的吉劳、塔罗金矿，吉尔吉斯坦左岸金矿，澳洲诺顿金田有限公司的诺顿金矿和巴里克黄金公司的巴布亚新几内亚波格拉金矿。

山东黄金集团在2003年前后对委内瑞拉和加拿大Destor Porcupine断裂带上的黄金资源项目进行了投资；2012年又收购了西澳大利亚州的福克斯公司；山东招金集团出资200万澳元（约合180万美元）认购澳大利亚上市公司斯蒂黄金公司2000万股股份，占其总股本的2%；湖南黄金集团近年来先后对俄罗斯、哈萨克斯坦等国家金锑矿资源企业进行考察与合作，建立了较为稳定的资源供需关系。

《经济》：我国黄金企业“走出去”，通常采用哪些合作模式，各有哪些特点？

宋鑫：一是直接获得勘探权和开采权方式。灵宝股份的吉尔吉斯坦项目就是此类项目。这种方式的特点是可以自主经营，成功后可拥有稳定、可靠的资源，但周期比较长，特别是有些项目需要从矿产资源勘查做起，需要完全承担经营风险。

二是合作开发方式。特点是境外合作伙伴大多是项目所在国的公司，比较容易得到当地政府的支持，且不需要企业做前期勘探工作，风险相对较小，但进入成本较高。比如，山东黄金集团开发的委内瑞拉索萨·门德斯金矿就是以这种方式投资。

三是在资本市场收购现有矿业公司股份方式。特点是实施周期较短，以分红形式保障收益，但股价波动风险较大，且受国外法律及筹资能力的限制，很难获得矿业公司控股权，因而对公司的运作没有掌控能力。中国黄金集团收购加拿大金山公司、紫金收购塔吉克斯坦ZGC公司股份就是例子。

四是投资购买生产能力或签订长期供应合同。湖南金鑫购买玻利维亚公司金精矿就是此类项目。这种方式的优点是马上可以得到矿产品且供应稳定，能保证生产的运行，但价格基本上是随行就市，不能享受开发资源本身的效益。

《经济》：中国黄金企业如何加快“走出去”步伐？

宋鑫：中国黄金协会倡导“天下黄金是一家”的理念。各黄金企业间要抱团取暖，不能相互排斥、彼此抵制，而是要以一种开放、共享的心态，加强交流，互鉴互学，合作共赢，形成既有密切合作、又有良性竞争的竞合发展共同利益机制和良性发展局面。在“走出去”过程中，各黄金企业，特别是大集团要团结协作，主动出击，总结汲取以往“走出去”的经验教训，取长补短，整合资源，联合作战，抱团出海。加大与沿线黄金资源丰富国家的合作力度，联合勘探、开发境外黄金资源，构建全球配置、开发利用黄金资源的新格局，把黄金行业发展的空间从境内扩大到境外，把国家黄金控制力从国内扩展到全球。