何滨

摘要：近些年来，我国通信行业得到了快速地发展，为了适应国内经济发展形势和通信行业激烈的竞争环境，必须进一步加强财务管理工作。将标准成本法应用于企业财务管理过程中，可以充分发挥成本管理的优势和作用。本文将对标准成本法的基本内容进行概述，并具体谈谈标准成本法在通信行业财务管理中的应用策略，旨在全面提升通信行业财务管理水平。

关键词：通信行业；财务管理；标准成本

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

随着通信行业规模不断扩大，竞争愈加激烈，财务管理在促进行业快速、稳定地发展方面具有不可忽视的重要作用。标准成本法是一种新型的成本管理方法，应用于企业管理过程中可以充分发挥成本管理优势，降低运行成本。在经济发展新常态的社会大背景下，进一步强化标准成本法在财务管理中的应用具有重要的现实意义。

一、标准成本法的基本内容概述

（一）标准成本法的基本理论

标准成本法是指在预定的成本预算基础上，用实际成本与标准成本进行对比，分析差异产生的原因，从而对成本进行控制和管理的一种成本管理方法，强调标准成本的预算、执行、控制、差异分析。标准成本法是一种先进的成本计算和管理方法，应用于财务管理体系中可以简化成本计算的流程，从而显著提升成本计算的质量和效率。

标准成本主要分为两种，理想标准成本是指在最优化的生产效率下，充分利用已有的生产条件和生产要素能够达到的最低成本，是一种理想化的标准成本，没有考虑到实际生产过程中生产要素的损耗量以及各种不可控制性因素对生产的影响。在实际生产过程中，理想标准成本是很难达到的，即使在高效率的生产效率下，可以在短期内实现理想标准成本，也很难在很长的一段时间内持续。通过理想标准成本与实际成本的对比分析，反思差异产生的原因，有助于为成本的控制和管理提供依据。相对来说，正常标准成本考虑到了实际生产过程中生产要素的损耗量以及各种不可控制因素，是指在较高的生产效率下，将可能发生的影响因素考虑在内而计算出来的一种标准成本。正常标准成本是一种切合实际化的标准成本，在较高的生产效率、较好的生产条件下是可以实现的。在实际生产过程中，将正常标准成本作为成本控制的目标，可以激发工作人员的积极性，使各种生产资源得到最优化利用，促进“最低化成本”战略目标的实现。

（二）标准成本法的应用价值

目前，我国通信行业在财务管理过程中普遍采用较为传统的成本管理模式，成本管理范围较为狭窄、成本管理体系不完善、成本控制成效较差等现象还是普遍存在的。虽然部分企业在财务管理过程中采用了标准成本法，但普遍缺乏科学完善的标准体系，标准成本管理制度的可行性还是较差的。在通信行业快速发展的社会环境下，强化标准成本法在通信行业财务管理中的应用，结合时代发展趋势构建完善的标准成本控制体系，可以使通信行业的市场资源得到最优化利用，降低运行成本，促进我国通信行业稳定发展。

二、标准成本法在通信行业财务管理中的应用

（一）标准成本管理体系的构建

将标准成本法应用于通信行业财务管理过程中，首先要构建完善的标准成本体系。其一，要结合市场发展趋势和行业发展需求确定标准成本控制体系的应用范围。标准成本法来源于西方，在西方各行业中的应用较为广泛，但目前在我国通信行业中的应用具有很大的局限性。因此，将标准成本管理体系应用于通信行业时首先要合理限定标准成本法的应用范围；其二，标准成本控制制度的构建。标准成本法应用过程中，管理人员应该在确定工作内容的基础上，简化工作流程，制定完善的标准成本控制制度；其三，标准成本法管理人才的储备。标准成本法管理人才的储备是提升行业财务管理软实力的现实需求，标准成本法是一种先进的成本管理模式，只有组建高素质的成本管理团队，才能使成本管理法真正发挥成本管理优势。

（二）标准成本的确定

标准成本包括理想标准成本和正常标准成本，在构建了完善的标准成本管理体系的基础上，要结合企业的资源及管理现状确定标准成本。一方面，企业应该对企业的生产条件、生产要素进行全方位地分析，在最优化生产效率的前提下确定产品的理想标准成本。在确定了理想标准成本之后，要对实际成本产生的全过程进行全方位地控制和管理，通过成本差异分析优化成本控制体系；另一方面，企业应该考虑生产过程中各种不可测因素对生产过程的影响，在考虑各种生产要素损耗量的基础上确定正常标准成本，正常标准成本可以为企业提供科学性的成本参考依据，在此基础上进行成本控制管理，不仅可以简化成本核算流程，还能显著提升成本管理的质量和效率。通过正常标准成本与实际成本的对比分析，有助于从源头出发，找出成本差异产生的原因，从而及时发现生产过程中存在的问题并进行改进。

（三）标准成本管理体系的优化

一方面，随着通信行业的快速发展，企业规模不断扩大，其经营管理模式、组织体系结构、生产方式都在不断发生变革，与之相适应，标准成本体系也应该坚持创新与发展，结合行业发展趋势和企业发展需求进行标准成本管理体系的优化；另一方面，随着标准成本理论和会计理论研究的不断深入，标准成本法的应用范围、应用模式也在不断发生变化，尤其是近些年来，计算机信息技术等新兴技术的发展深刻影响着财务管理模式，企业在发展过程中应该不断将最新的研究成果和新兴技术融入标准成本管理体系中，从而充分发挥成本管理的优势，提升通信行业的发展活力。

三、结束语

在现代化建设进程不断加快的社会推动力下，通信行业快速发展，竞争愈加激烈，在这样的发展背景下，将标准成本法更好地应用于通信行业财务管理过程中，可以充分发挥标准成本法的管理优势，使通信行业的市场资源得到最优化利用，显著降低通信行业的运行成本，从而为通信行业的发展注入源源不断的动力源泉。

参考文献：

[1]潘红辉.标准成本法在质量分析成本核算中的应用[J].石油化工技术与经济，2014，01：8-12.

[2]张向明.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].中国市场，2014，35：10-12+21.

[3]刘剑.项目标准成本在医院成本管理中的应用[J].时代金融，2015，33：218-219.

[4]田鋆，王辉. 标准成本法在企业管理中的应用现状分析[J].现代经济信息，2015，12：243.