【摘要】通过对赢得值原理在工程项目管理中具体案例的应用，分析利用挣值指标将工期成本综合动态考虑，并对偏差进行实时分析、预测和处理，通过中间的变量挣值来对计划和实际综合协调，达到项目管理的最终目的。

【关键词】赢得值原理 挣值 项目管理

【基金项目】2015年安徽省教育厅高等学校省级质量工程项目阶段性成果（项目名称：建筑工程管理特色专业，编号：2015tszy060）。

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）02-0235-01

赢得值原理是有叫挣值法原理，起源于美国，在用来确定计划和实际之间的差异，包括进度、成本等方面具有显著优势。对建筑企业来说，最关心的要素就是进度和成本，如果在工程项目管理中将挣值法全面应用，无疑能取得良好的成效。本文尝试引用赢得值原理的一个经典案例来说明其在工程管理中的重要作用。

日常的工程项目管理中，项目管理者更习惯与将同一类别的要素进行直接对比，如若发现某个节点工期有所延误，则赶紧利用现有物资、人员进行赶工，甚至投入更多物资、人力，只是为了将延误工期补救回来。殊不知，单纯比较工期，根本不能准确反映出项目的进行程度，也许是因为外界特殊因素，比如甲方要求变更、天气原因等，此阶段的工期延误或许和项目管理成效没有关系。而这样一来就使比较和评价项目显得片面和有失公平。

但若在项目管理过程中引入一个处在计划和实际间的中间指标，即挣值（EV），用其来表达实际已完成工作的计划成本（或预算成本），等于在计划和工程实际操作中引入了一个过渡性的桥梁。……