周 刚，管春英



协同创新中心人事管理机制创新的思考

周 刚，管春英

协同创新中心是一种新型的利益相关者之间协同互动、合作创新的组织，它以人才、学科、科研三位一体创新能力的提升为核心任务，三者之间人才是根本，协同创新从根本上来说是“人”的协同。因而，协同创新中心应着力研究人事管理机制方面的创新，着重加强在人才遴选、人才聘用、绩效评价、人才流动等方面的人事管理机制创新，以适应协同创新中心“国家急需，世界一流”的目标。

“2011计划”；协同创新中心；人事管理机制

2012年 “高等学校创新能力提升计划”(简称“2011”计划)开始实施，该计划“以促进产学研协同创新为目标，要求高校充分发挥多学科、多功能的优势，积极联合国内外创新力量，有效整合创新资源，构建协同创新的新模式与新机制，形成有利于协同创新的文化氛围，推动知识创新、技术创新、区域创新的战略融合，支撑国家创新体系建设”。本文试图从协同创新中心人事管理机制入手，探索协同创新中心体系中人事管理机制的创新，促进高水平人才之间的协同配置。

一、协同创新的组织逻辑及实践探索

(一)协同创新的组织逻辑

“协同”一词最早由德国理论物理学学家赫尔曼·哈肯于20世纪70年代初期提出，并将其定义为一门关于“各类系统的各部分之间互相协作，结果整个系统形成一些微观个体层次不存在的新结构和特征”[1]的学问，在此基础上，赫尔曼·哈肯创立了他的协同学理论。……