转型时代,你的学习敏锐度还好吗?
2016-03-22林光明
清华管理评论 2016年2期
关键词:素质
林光明

王先生的父亲是个成功的商人,赶上了中国高速发展的大潮,在房地产行业摸爬滚打近三十年后,在三年前急流勇退,把每年营业额两百多亿元的偌大一个企业交到了从海外留学回来没多久的王先生手上。周围的人都羡慕王先生是“含着金钥匙出生”,殊不知王先生内心的焦虑非一般人所能想象。
说实话,接班做房地产本非王先生的兴趣。衣食无忧的他,自然不需要跟同龄人一样朝九晚五去挤地铁。如果能够遂愿,他宁可游历四方,探索他所钟情的艺术,特别是绘画和摄影。梦想中的日子,应该是每日流连于自己的精品画廊,结交世界级的大师。然而,现实是一种特殊的“骨感”,作为父亲唯一的儿子,他知道自己有责任挑起这个企业的重担,而且必须将父亲的事业推向新的高度,实现自己的价值。唯有这样,父亲才能安心,自己也会为此感到骄傲。
“骨感”的现实还在于,接班的几年来,中国的房地产行业进入了迷茫区,未来是涨是跌,政府时紧时松的调控让人摸不着头脑。而竞争对手飞速的发展让人想停也停不下来。这情境,正如在一片迷雾森林中上演《速度与激情》,不能不让人长期地兴奋与焦虑。
房地产行业飞速发展了20多年,在全国各地留下了无数居民住宅,其中有无数空置的“无人区”,这是人尽皆知的现实。谁都知道该转型了。可是,转向哪儿去?王先生带领企业做了许多尝试:商业地产、大小酒店、互联网模式的社区服务、开电影院、书店、主题乐园……创意不可谓不多,然而,没有哪个新模式能够带来原有主业这样的规模和利润;
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