如何实现终身就业能力管理
2016-03-22李长海
WTO经济导刊 2014年10期
关键词:企业
投资员工就业技能,改善工作条件以及更好的内外部流动性,这些都可以帮助企业实现更长年限的劳动力雇佣,获得相对的竞争优势。终身就业能力评估工具由CSR Europe开发,就企业人力资源管理中实现更长工作年限的需求,提出了有针对性的评估途径。
9月9日,CSR Europe(欧洲企业社会责任协会)发布《职业生涯再思考:如何因应更长工作年限——终身就业能力评估(LEA)报告》。此前,CSR Europe联合会员企业发起了“欧洲就业技能运动”倡议。
这份报告是该倡议下“职业生涯再思考”项目的最新研究成果,法国燃气苏伊士集团、比利时商业社团、Impronta Etica、Sodalitas和欧洲老龄平台(Age Platform Europe)参与其中。此次调研在2013年9月和12月进行。
在大多数欧盟成员国,人口结构变化、退休年龄延迟等现象越来越普遍,这要求企业不断调整应对方案,以适应更长工作年限的趋势。上述报告披露了第一阶段调研的11家企业的初步结果,包括其集团总部和国别分公司,涉及金融保险(3家)、能源(3家)、信息通信技术&电信(3家)和服务(1家)等行业。
结果显示,所有接受调研的企业中,平均只有42%的企业做了相应准备。这意味着,对于那些有终身工作需求的员工,只有不到一半的企业为其提供了理想的雇佣机会。更进一步看,65%的一流企业做好了准备,其他企业最低则只有28%。
今后,CSR Europe将在更大范围内推广这项评估工具,将其应用到更多的机构并开展进一步的调研。同时,CSR Europe还将同会员企业、合作伙伴和欧盟机构合作,推动该工具在欧洲范围内的应用。……
登录APP查看全文
