薛俊利

摘 要：公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。文化是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。

关键字：企业文化；企业价值；经营管理；松下

马克思曾说：如果有10%的利润，资本就会保证到处使用；如果有20%的利润，资本就会非常活跃；如果有50%的利润，资本家就会铤而走险；如果有100%的利润，资本家就会践踏人间的一切法律；如果有200%的利润，资本家就会犯任何罪行。所以，一个公司要想走得更长、更远，就必须有正能量的企业文化进行约束和引导 。因为公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。文化是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造自己独特新文化的公司才能成为时代的佼佼者。

企业文化是大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态。企业文化的实质就是企业价值观的，是企业经营管理的灵魂，同时它又以观念的形式从非计划非理性的因素出发调控企业或员工行为，使企业员工为实现企业目标自觉的组成团结互助的整体。企业文化本能的具有一种内在的凝聚力和约束力，弥补企业规章制度在管理上硬约束上的不足。

企业文化是作为弥补正式合约的替代机制，可以引导约束员工的行为，同时可以使员工的认识趋于一致，使员工的目标一致，从而可以减少员工的认识的分歧，简化决策过程，提高工作效率。……