雷卓燕（上林供电公司，广西南宁上林530500）

基于6种能力开展基层班组长队伍建设与管理

雷卓燕（上林供电公司，广西南宁上林530500）

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成看班组，企业文化建设也是班组先行，企业的改革与发展，最终要在班组得到实践与检验。企业班组的重要地位，极大地提高了对班组长的素质要求，本文将从加强班组长队伍的6种能力建设和如何提升班组长的能力方面进行阐述。

班组长；队伍；建设；管理

企业纵向管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行，执行层即班组，负责上级决策部署的落实，南网总纲在基层供电企业落地，关键在于班组。我们对上林供电公司班组建设和基层班组长在班组建设中的作用进行了调研，了解和掌握了班组长在班组建设中存在的不足，并提出了一些建议。

1 班组长在班组建设中存在的不足

上林供电公司现有在职职工333人，除9个职能部门、6个二层机构、还设有23个基层班组，生产班组人数为248人，占公司总人数的74%，负责35kV变电站9座、35kV线路299.644km、10kV线路1527.3km维护管理和全县12.91万用电客户的供电服务工作。通过开展调研发现，基层班组存在以下几个方面的不足：

（1）开拓创新能力不足。部分班组长安于现状，思想观念陈旧缺乏创新思想，凭老办法、老经验办事，造成基础管理落后。

（2）少数班组长难以胜任岗位要求。一些班组长，特别是年龄大的班组长，在接受新知识方面存在滞后，个人能力没有提高，越来越不能适应形势发展的要求。……