琚 军，赖秀炎，胡 谦，吴 蓉

（国网浙江省电力公司衢州供电公司，浙江 衢州 324002）

变电运检“1+1+1”培训管理模式的探索与实践

琚 军，赖秀炎，胡 谦，吴 蓉

（国网浙江省电力公司衢州供电公司，浙江 衢州 324002）

围绕“问题+专家团队现场启发式培训”、“需求+劳模工作室实训技能式培训”和“四新+厂家技术支撑知识储备式培训”的变电运检“1+1+1”培训管理模式，介绍培训模式内涵、具体方法，培训案例表明这一培训管理模式在实践中取得很好的成效。

变电运检；培训管理；实训技能；知识储备

随着电网技术快速发展，“四新”（新设备、新材料、新技术、新工艺）在电网领域中广泛应用，快速提高变电运检人员技术技能水平的需求日益凸显。变电运检工作专业性强，所面临的设备类别多、更新换代快，对从事该专业的员工技术技能要求高。现有培训模式以集中培训为主，存在工学矛盾严重，培训的针对性不强，学员参加培训的积极性不高，学员解决现场问题的能力弱等问题。

1 “1 +1 +1 ”培训管理模式

随着供电可靠性要求的逐步提升，状态检修模式在电网检修中被普遍采用，设备停电检修次数、时间大幅度减少，很多新设备投产后，员工没有实际操作机会，造成员工现场解决问题能力偏弱。员工技能水平参差不齐，各自培训需求不同，针对员工需求开展的针对性培训非常有必要，通过专项培训补强员工短板，有利于员工技能水平全面发展。另外，带电检测技术、智能电网技术、GIS组合电器、特高压设备等在电网中广泛应用，需要员工尽快掌握相关知识，跟上电网技术的发展。……