文/伍勇



军队附属企业成本控制研究

文/伍勇

摘要：本次军队改革浪潮席卷全国，所有军队附属企业都是军改的目标。企业化管理的军工企业离不开成本控制。从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际相脱节。而不顺应改革形势，改变成本核算制度，同样得不出准确的成本，无法精确核算企业效益。这些都是对成本无益的。本文结合本企业实际，探讨作业成本法应用于军队企业。

关键词：成本控制；作业成本法

我现在所属企业是一个事业单位企业化管理的性质，属于军队附属企业。暂时定义为A企业。其行业特殊性表现在：既不像事业单位、国家机关、军工部队那样有上级全额拨款，又不像地方企业能够自营产品，盈利创收。其收入源头主要来自：定量任务结算款、住房款（非持续）、对外有偿服务收入（招待所、外租房）。定量任务款可以争取，但额度有限，企业特殊性质决定了完成这些定量任务又不能自营创收；住房款只是偶然发生的，随着这次特定改革，以后住房由某部门统一管理，这部分业务再也不会发生了；同样，这次改革也涉及到对外有偿服务，如果保留现有企业性质，这部分也要取消。

综合这些收入来源，我们只能“靠天吃饭”。所以，为了适应当前改革形势，在“流”上做文章势在必行。这就是，成本控制直接关系到企业的生死。

目前，95%以上军队及其附属企业不具备成本核算体系。因为他们是预算核算方法，上级全额拨款，按照拨款内容严格遵照执行就行了。……