张　捷（国网淮北公司物资供应中心，安徽淮北235000）

“三项措施”提升物资采购标准化率

张捷（国网淮北公司物资供应中心，安徽淮北235000）

为进一步提高物资采购标准化应用水平，采取三项举措。①组建物资采购标准化组织网络，由物资部门牵头，组织规划、设计、基建、运检、营销、调控等职能部门的计划提报人员，实时的对标准化物料进行宣贯培训工作，对采购标准化工作进行充分的了解；②在标准化基础上，结合本公司的生产运营情况，利用ERP系统对历史数据多维度开展物料通用性分析，精简物料编码，提高物资通用性；③完善流程，加强对物资采购标准化的审批审查力度。这些措施不仅提高了标准化物料执行率指标，也提高了计划的准确性，方便高效制订供应计划，满足了现场的实际需求，取得了较好的效果。

物资集约化；采购标准化；物料编码；计划申报

1　管理目标描述

1.1专业管理的理念或策略

国家电网公司实施物资集约化管理以来，全面推行物资标准化应用率，统一物料编码、制定物资采购标准。在物资批次需求计划申报管理中，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同一物资申报需求采购计划执行统一标准物料编码，通过统一平台报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资采购标准化应用的刚性管理。

1.2专业管理的范围和目标

（1）管理范围：作为物资标准化应用载体的物料编码，即被标记为“国网标准物料”的物料号、国网、省公司35kV及以上设备材料固化ID号对应表以及国网物资部制定技术规范书标准化版本。……