胡　荣（国网湖南省电力公司衡阳供电分公司，湖南衡阳421001）

向存量要效益推进电力企业内部人力资源市场建设

胡荣（国网湖南省电力公司衡阳供电分公司，湖南衡阳421001）

电力企业在发展中，为挖掘内部的人力资源，以控总量、调结构、提素质为目标，遵循“先内部优化、后跨区域调剂”原则，细化超缺员诊断分析，优化人力资源配置方式，盘活内部人力资源存量，深入推进内部人力资源市场信息平台应用，促进人员结构合理调整，实现人力资源的统筹集约、优化配置和高效利用。

人力资源；内部市场；优化配置

1　内部人力资源市场建设目标

突出指标导向作用，设立内部市场关键指标，各指标主要作用如下：用工配置率主要对用工总量与定员匹配情况进行评价。人岗匹配率主要对用工质量情况进行评价。区域间用工配置均衡率主要对区域间用工配置均衡程度进行评价。专业间用工配置均衡率主要对专业间用工配置均衡程度进行评价。供电企业劳动效率综合指数主要对供电企业劳动效率进行评价。前四个指标为配置分析指标，后一个指标为成效指标。通过内部市场优化配置，内部人力资源市场配置指数（用工配置均衡率、用工配置优化率）逐步提升，全口径人工成本投入产出效率指数同步提高。

2　内部人力资源市场建设的主要做法

深入开展超缺员诊断分析，建立用工配置动态“一本账”，掌握企业内部各部门、各班组及各专业人力资源配置现状；……