邹兴瑞，肖　群

（1.国网江西省电力公司抚州市临川区供电分公司；2.国网江西省电力公司抚州市高新技术产业园区供电分公司）

初探精细化管理在电力营销管理中的应用

邹兴瑞1，肖群2

（1.国网江西省电力公司抚州市临川区供电分公司；2.国网江西省电力公司抚州市高新技术产业园区供电分公司）

我国经济市场目前仍处于转型的关键时期，各企业在市场当中的分工情况也越来越细致，这种变化也在潜移默化地影响企业的内部管理理念，由此诞生了精细化管理。这种管理模式符合当下全球化经济的发展趋势，能够高效地促进企业的运营。本文即是研究电力营销管理工作中精细化管理的应用情况，首先介绍了目前我国电力营销管理中存在的问题，并说明了精细化管理理念的意义，最终阐述了这种管理方式在电力营销管理中的应用方式，以期能为相关工作提供参考。

电力营销；问题；精细化管理；应用

随着现代科技的不断进步，各行各业对于电力的需求量也越来越大，这种主动式的销售需求虽然给电力企业的发展带来了巨大的推动作用，但同时对其销售工作也提出了巨大的挑战，使得传统的营销管理模式弊端更加明显，只有通过改革电力营销管理模式，才能够帮助电力企业更好地适应当前经济市场的需求和发展。

1　我国电力营销管理工作中存在的问题

1.1管理制度不科学

我国电力企业是由原国营电力部门改革而来，其早期属于计划经济的产物，因此内部管理制度受到了国有企业固有管理思维的严重影响，导致其发展速度较慢、科学性不足。……