高 超(大庆油田工程有限公司工程管理部，黑龙江 大庆 163000）



加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

高 超
(大庆油田工程有限公司工程管理部，黑龙江 大庆 163000）

摘 要：EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体，将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责，所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容，对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性，工程合同会涉及到多种内容，每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响，所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象，对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。

关键词：合同管理 EPC总承包 管理水平

0 引言

在EPC总承包模式下，工程建设中的各项环节都集聚在总承包企业手中，所以合同管理的重要性逐渐凸显出来，其不仅对工程的顺利建设有着重大影响，而且对维护业主的权益有着极大意义，所以业主必须与总承包商之间就工程建设的各项环节达成一致，并签订有效合同，这样才能更好保障业主的权利，促进工程顺利建设[1]。但是在实际情况中，合同管理存在着较大问题，对工程的正常进行有着极大不利，所以加强工程合同管理势在必行。

1 EPC总承包模式下合同管理存在的问题

（1）合同管理意识差

虽然EPC总承包模式具有许多优点，但是在实际情况中，存在许多不足之处。……