刘亚茹++宋明

摘 要：随着财务内控逐渐转变成中小企业转型与升级的焦点，财务内控体系完善与否直接关系到了中小企业的可持续发展。本文在解析财务内控体系对中小企业意义的基础上，详细剖析了企业内控体系存在的不足之处，并针对这些不足之处提出了与之相适应的健全举措。期望本文研究能够为同行相关研究提供可操作性建议。

关键词：中小企业；财务内控体系；不足之处；实践途径

一、建立完善的财务内部控制体系对中小企业的意义

经济的蓬勃发展，催热了中小型企业快速转型升级。企业财务内控体系作为企业转型与升级的热点，也逐渐转变成了企业财务管理的焦点。所谓财务内部控制，主要指企业为达到既定的财务目标，提高财务会计信息质量，保障企业内部资产安全不受损，提升财务管理效率而贯彻落实的一系列财务调控、规划措施。一般而言，构建完善的财务内部控制体系，不仅有利于增强中小企业财务操作与管理行为的规范化，规避不必要的财务风险，还有利于中小企业在有限规模的基础上增强企业信息的可靠性，为监督与制约企业财务资产安全性提供依据，进而提高中小企业财务决策效率，增加企业收益，使企业达成经营发展目标。与此同时，构建完善的财务内部控制体系，有利于明确不同职务，实现各财务环节相互辅助，提高财务事项的授权审批效率；可进一步优化内部稽核结构，提高内部审计、财产清查等效率，进而全面增强企业的预算管理能力，保障财务分析到位，确保企业的财务活力，最终推动企业的各项经营活动有序开展，实现企业经营效益的最大化。……