O李海生（中国神华煤制油化工有限公司 北京 100011）

浅谈煤化工企业的MES系统建设规划与设计

O李海生
（中国神华煤制油化工有限公司 北京 100011）

现代煤化工企业建设起点高，工艺装备技术先进，经营管理要求精简高效，生产管理要求严格精细，这对企业信息化建设同样提出了高标准、新水平的要求。生产执行系统（MES）是沟通企业生产过程控制和管理信息集成的重要桥梁和纽带,通过实施MES系统建设，可以为企业营运的可视化、实时化、集成化打下良好的基础，最大限度地提高企业的综合经济效益，保障企业战略目标的实现。

煤化工；信息化；生产执行系统；MES

前言

在“十二五”期间，煤化工行业的生产工艺优化和装置运行管理水平进一步提高，伴随着煤化工行业的成本优势和战略保障能力进一步凸显。

为迎接国内外煤化工行业所面临的激烈竞争，抢占市场先机，企业更需要对与生产运营密切相关的信息化系统建设，尤其是生产执行系统（MES）的建设进行整体规划与设计，依靠现代化信息和技术手段，运用先进设备，实现装置生产平稳运行、运营管理高效率和低成本。

1.MES系统建设目标

(1)生产集约化

加强资源的有效配置和科学利用，有助于实现生产运营成本的精细核算，建立体系化的成本控制体系，提高预知预测能力。实现面向生产管理业务的集成与协同，对生产营运业务流程进行分析和优化，对流程在生产岗位之间的控制界面进一步规范和明晰