O 潘 荣(长庆油田分公司第十一采油厂 甘肃 745000)

通过实例探讨安装工程项目管理关键环节的分析与控制

O 潘 荣
(长庆油田分公司第十一采油厂 甘肃 745000)

在建筑工程之中，安装工程项目管理是非常重要的环节。在项目管理法实施初期，项目工程管理还不是很成熟，因此需要不断进行优化。只有提高了项目工程管理水平，才能够使企业不断的创新和发展，同时也是施工企业生产和经营建设的重要表现。本文便以石油企业某项工程建设的管理工作为例，通过对质量、进度、成本等影响因素的详细分析，结合实践中得到的具体方法与措施的运用。

安装工程；项目管理；关键环节；分析与控制

工程项目管理主要是对参与施工各个环节的人员进行管理，以提高整个工程的施工质量。当工程中有相应的合同作为施工基准，不断的协调和沟通各个施工环节中存在的问题，进而达到提高工程项目建设的效率，使工程得到更好的运作，以节约成本、缩短工期，使协同效应达到1+1＞2的成果。

1.工程概况简述

本工程基于笔者任职长庆石油勘探局油田建设工程处时，参与承建的某石油工程的大型联合站，该工程主要位于陕西省靖边县境内。该站占地面积36704m2，合55．03亩；征地面积44609m2，合66．88亩；也是长庆油田重点油区的中心骨架站，具有脱水、储存、计量、加压、加热、外输、站内循环、吹扫、倒罐等功能。主要设备有5000m3立式钢油罐6具，外输油泵2台，倒罐泵1台，卸油泵2台，80m2换热器3台，双转子流量计4套，1．5m3污油箱1具，20m3卸油箱3具，高温热水锅炉2台，清管发射装置1套等。……