马广生，亓志刚，张东

（中建八局第一建设有限公司，）



浅谈创优工程技术准备阶段管控的主要内容

马广生，亓志刚，张东

（中建八局第一建设有限公司，）

以某工程创优为例，针对技术准备阶段管控的主要内容作了介绍，目的使广大技术人员工作有序，推动工程创优技术先行的管理理念。

创优工程；技术准备；管控内容

1　概述

工程创优是一项系统工作，主要划分：技术准备、计划与方案的实施、工程分部与竣工验收、回访保修和申报优质工程验收五个阶段。其中，技术准备工作是基础阶段十分重要，它包含如何制订计划、方案、管控措施、策划、规章制度等，本文重点针对创优工程技术准备阶段管控的主要内容进行介绍，供大家参考。

2　主要内容

2.1要求设计单位进行设计交底

2.1.1对施工总承包项目部的设计交底组织与实施

施工总承包项目经理主动组织本部相关人员，积极参加建设单位组织的设计单位对施工图纸内容的交底，并留存有交底记录。

2.1.2对分包单位设计交底的组织与实施

施工总承包项目经理应主动组织分包单位、劳务班组，由施工总承包项目总工程师对施工图纸施工内容进行交底，并有交底记录。

2.2图纸会审

2.2.1图纸预审

施工总承包项目经理应主动组织本部所有人员对施工图纸进行熟悉，项目部所有人员应仔细掌握图纸，对图纸中的问题，如“错、漏、碰、缺”等做好预审记录。

2.2.2图纸会审

对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况后，施工总承包项目经理应主动联系建设单位、监理单位、各种设备厂家和设计院，请求对施工图纸进行会审。……