李　强　（安徽四建控股集团有限公司，安徽 合肥 230011）



协同管理理念的实践尝试及意义探索

李强（安徽四建控股集团有限公司，安徽 合肥 230011）

随着我国经济的快速发展，社会的进步，我国的经济实力越来越雄厚，相应的对于建筑行业管理方面提出了更高的要求。建筑行业作为国民经济健康持续发展中不可或缺的组成部分，其发展水平好坏对经济发展有着较为深远的影响。建筑工程项目管理工作开展中，将协同管理理念引入到建筑工程项目管理中有助于建筑工程项目活动有序开展，能够对其中存在的问题及时进行处理。由此，文章主要就建筑工程项目管理中引入协同管理理念的实践尝试和意义探索进行深入分析，结合实际情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施。

建筑工程；项目管理；协同管理理念；实践尝试

0　前言

建筑工程由于其自身特性，建设规模大、周期长、资金投入力度大，极易受到外界客观因素的影响，对施工活动开展产生不同程度的影响。随着建筑行业的快速发展，相应的对管理模式提出了更高的要求，迎合时代发展需要，传统建筑工程项目管理模式中存在一系列问题，严重制约着管理工作的有序开展，难以满足其实际管理需要。由此，将协同管理理念引入项目管理工作中，有助于及时有效地处理其中存在的问题，保证管理工作活动的有序开展，在一定程度上能够提升工作效率和工作质量，为工程建设谋求更大的经济效益，所以，加强对协同管理理念引入工程项目管理中是十分有必要的。……