周建红:从MTO到MTO
2016-03-18○文/张伟
中国石油石化 2016年21期
○ 文/张 伟
周建红:从MTO到MTO
○ 文/张 伟
在中原石化,MTO是装置更是一种精神。这在MTO车间工艺主管师周建红身上,有鲜明体现。

●细致、吃苦耐劳、出色,周建红完美地呈现了MTO装置主管师的MTO精神。
MTO是甲醇制烯烃的英文缩写。在中原石化的MTO装置,MTO还可以是Meticulous(细致)、Touph(吃苦耐劳)、Outstanding(出色)的缩写。
“值班长更注重对班组成员的管理,强调责任意识;工艺主管更多地需要进行对生产管理和优化,两个岗位侧重不一样,但是在哪个岗位都很锻炼人。”周建红看了看桌边的安全帽,眼神中充满坚定与自信。
周建红,2005年6月毕业于中国石油大学化学工程与工艺专业。十年的一线工作经历,已经将他历练成为一名工作经验丰富,对生产装置工况全面了解,对突发事故冷静应对,对装置技术难点具有一定攻关能力的技术骨干。现如今,他已成长为中原石化MTO车间反再工段工艺主管师。
15天的挑战
MTO装置低温余热回收系统开车并投入运行的那一天,距离周建红的工作岗位由车间值班长调整到反再工段工艺主管师仅仅只有15天。“面对新的岗位、新的任务、新的挑战,我只有踏实工作,努力钻研。”作为系统的直接负责人,周建红说。
2015年4月,为了能够为项目标定收集数据,做好基础准备,按照公司要求,MTO车间低温余热系统要尽快开车。接到工作任务后,周建红立即带领工段骨干和厂家技术人员共同研究制定开停车方案、事故预案及运行维护方案,并利用休息时间组织开展工段职工培训。
由于在前期试运过程中发现机组抽真空效果不好,低压蒸汽产气量无法达到设计要求,周建红经过同厂家人员的反复沟通,在对问题进行认真分析的基础上,大胆提出了“二类热泵改造方案”,对抽真空系统进行技术改造。……
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