○ 文／艾 艳

从被管到自管

○ 文／艾 艳

●宁夏石化员工在为中海油惠州炼化480万吨/年催化裂化装置洗涤塔内套筒体上开孔做准备。 摄影/刘新春

创建安全自主管理班组，改变了宁夏石化的安全管理理念，也为持续提升安全管理夯实了基础。

报道 炼化

3个到97个，2011年以来的5年时间，经过层层内审和第三方专业评审，宁夏石化公司安全自主管理班组数量逐年递增，已达到参评班组的62%。数字背后是公司安全管理、班组管理经历的痛与喜。

办票了么？

上锁了么？

进行过风险评价了么？

今天，这三句话已经成为公司现场操作人员的常用语。

观念转变是关键

“班组就是班组，什么叫安全自主管理班组？”2011年，全面推行安全自主管理班组的公司决策在宁夏石化公司基层员工中引起轩然大波。员工普遍认为，班组的任务是就是抓好生产，安全，那是专职安全管理人员的事情，为什么如此兴师动众创建安全自助管理班组？

为了帮助各班组积极参与创建，公司制定了22条一般特征和20条基本特征，对安全自主管理进行了详细描述，并开展二次量化分值的细化分解，最终形成了75条“行动指南”。公司上下联动，严考核与正激励并用，职能处室驻扎基层，一帮一、周跟踪、月讲评、季评估步步紧跟，引导员工从安全、生产、现场管理等各个层面提升创建水平。

在创建过程中，员工的安全理念经历了不断被推翻然后再被重塑的过程，一顶简单的安全帽也能让大家学习到一种自主管理的意识。……