邵雪艳

摘要：如何全面合理的对物流企业进行绩效管理，寻找出自身存在的优势和劣势，从而促进企业建立有效的绩效管理体系，提高企业竞争力，已成为物流企业亟待解决的问题。以相关绩效理论为基础，运用了定性和定量相结合、理论和实践相结合的研究方法，针对绩效管理体系的相关要素进行了深入分析，在此基础上，对公司、部门、员工的绩效管理体系进行了重新构建，并对福兴祥物流公司的绩效管理实施提出一些针对性的建议。为青岛福兴祥物流有限公司建立一套适用于企业相对科学合理的绩效管理体系，希望对福兴祥物流有限公司绩效管理提供理论依据，并具备一定的应用参考价值。

关键词：绩效管理；指标体系；绩效评价

中图分类号：F25

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）18003902

被普遍认为企业在降低物资消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”——物流业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。我国成功加入世界贸易组织（WTO）后，内外经济环境的变化促使我国物流企业不可避免的要面对激烈的国际竞争。然而我国的物流相对落后的管理体制和观念严重的阻碍了物流企业的发展。在传统物流企业的背景下，很多物流企业在对高层、中层管理人员和员工的绩效考核与管理没有形成适应企业的成熟和完善的管理体系，一些物流公司对员工的绩效评价和考核方法简单形式粗放，无法体现绩效管理应有的激励和约束作用。……