□文/刘　博　邹双泽

（大连财经学院　辽宁·大连）

我国民营企业绩效管理浅议

□文/刘博邹双泽

（大连财经学院辽宁·大连）

［提要］ 民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，也是推动国民经济快速发展的重要力量。民营企业受其自身条件和成长环境的影响，其管理有着鲜明的特征。本文通过分析我国民营企业绩效管理的特点，对民营企业绩效管理现状及原因进行分析，并就其绩效管理提出参考意见。

民营企业；绩效管理；特点；对策

原标题：浅析我国民营企业绩效管理的特点及发展对策

收录日期：2016年7月5日

20世纪80年代在中国改革开放浪潮的推动下，在党中央“学习和引进西方先进管理经验和技术”的号召下，绩效管理思想和方法在我国各类型企业中被推广应用，为提高和改进企业绩效做出了重要的贡献。30多年来，我国企业的管理思想也由单纯的绩效考核向系统化的绩效管理转变，这是管理思想的一大进步，也说明了我国企业管理精细化、科学化的进程。在管理标靶化的今天，绩效管理需要以企业目标为中心，发展战略为导向，结合实际选取恰当的管理方式才能奏效。而民企不同于国企，是追求利润最大化、自负盈亏的组织形式，它自身的特点决定了其绩效管理更需要以科学的、审慎的态度对待。

一、我国民营企业绩效管理的特征

绩效管理是企业为了实现发展目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价及绩效反馈的循环管理过程，其目的是通过持续改进个人和组织绩效最终实现组织目标。……