建筑工程质量管理存在的问题及对策分析

2016-03-16吴永波

环球市场 2016年17期

关键词：建筑材料管理人员建筑工程

吴永波

中国建筑第八工程局有限公司

建筑工程质量管理存在的问题及对策分析

吴永波

中国建筑第八工程局有限公司

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量管理已成为国家和建筑企业关注的焦点。对于建筑工程来说，质量管理是重中之重，必须时刻确保建筑质量没有任何问题，质量管理是一项至关重要的工作，只有这样才能收到良好的效益。才能确保工程施工的安全性与可靠性，进而保证建筑工程会带来良好的经济预期。在本文中就建筑工程管理的质量控制问题进行了深入的分析与研究。

建筑工程；质量管理；问题及对策

引言

作为建筑行业不可或缺的组成部分之一，建筑工程管理对各方面都有所涉及。不但影响着建筑工程的整体质量，而且还密切联系着建筑工程单位企业的经济效益及发展。建筑工程规模在我国是逐渐扩大的趋势，建筑工程管理中存在的弊端也开始慢慢显露出来，只有提高建筑工程的质量，才能在最大程度上保证人民群众的住房安全需要，稳定社会的发展。

1、建筑工程管理质量的重要性

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程项目也日益增多，其工程质量管理成为了整个建筑工程项目管理的主要核心内容，并且决定着建筑工程能否顺利完成的重要影响因素。每一个建筑工程项目都与建筑企业的经济效益以及投入之后的社会效益紧密相联。因此，建筑工程质量管理在建筑工程项目中显得尤为重要。然而很多的建筑施工企业则往往为了追求眼前的利益，而不注重施工过程中质量管理的工作，不仅在无形之中增加了工程的施工成本，而且还为建筑工程质量埋下安全隐患。面对竞争如此激烈的社会经济环境下，建筑企业只有做好质量管理工作，才能够有效的保证建筑工程质量，从而建设出符合于社会发展需求的安全、高质量的建筑工程。

2、当前建筑工程质量管理存在的问题

2.1 管理体制有待完善

建筑工程管理体制有待完善是我国建筑工程中的重要问题。由于建筑企业管理人员均将工作重点放在工程项目施工和如何提高经济效益方面，大部分企业管理人员对建筑工程管理投入的精力和时间十分不足，导致我国建筑企业并未建立健全的建筑工程管理体制，严重影响建筑工程管理的质量和效益[1]。我国建筑工程管理体制有待完善主要表现在企业没有科学设置相应的管理部门和管理机构，管理人员专业素质有待提高，人员数量也存在严重不足，经常出现人员分配不到位的现象以及某个人身兼数职现象，这对加强企业的工程管理十分不利，严重制约了企业的长远发展。

2.2 管理人员的管理水平不高

目前，我国经济正朝着市场化的方向进行发展，致使建筑工程的施工现场的管理难度增加，对施工质量提出了更高的要求，给建筑工程管理人员也提出了更高要求，因此，建筑工程的管理人员必须注重与施工人员的培训以及吸收，不但要提高他们的专业技术水平，还要提高他们的综合素质，进而满足目前饿哦过建筑工程业的需求。但是，目前我国很多建筑工程施工现场的管理人员缺乏专业的管理知识，管理技术水平还不够高，无法在施工现场有效地解决施工中出现的问题，滞后了我国建筑行业管理的发展。

2.3 建筑材料质量不高

众所周知，建筑材料的质量是建筑工程施工质量最直接的保障。只有符合建筑行业规范的合格的高质量的建筑材料才能够建起高质量的建筑。这就一方面要求建筑公司在采购建筑材料的过程中，一定要按照建筑材料的设计要求及标准进行采购，不能因为谋取非法自身利益而采购质量不合格的产品；另一方面也要求国家加强对建筑材料生产行业的监管力度，杜绝不合格材料厂的以假乱真、以次充好的现象发生，在生产源头上解决不合格材料流入市场的问题。

3、加强建筑工程质量管理的具体对策

3.1 完善工程管理制度

科学合理、行之有效的施工管理制度，对于建筑工程的建设是非常有必要的，它能够对施工时工作人员的各种行为提出规范与要求，在面对突发问题时及时应对，尽早解决，从而使得施工质量有保证。为此，工程的施工方需要提前设计施工方案，进行合理有效的规划，在实际施工中使用国内外的先进技术与机械设备，加快施工进度以确保能按期验收工程，同时还需要强化对于工程的工作人员的管理，加强对他们的培训，建立合理的激励系统，提高他们的工作效率。此外面对施工过程中出现的技术性难题，需要及时地组织专家和技术人员集中处理，避免耽误下一步工序。

3.2 加强人员素质培养

加强管理和操作人员的质量管理培训，落实质量责任制度参与工程项目的管理和操作人员职业素质的高低，是影响整个工程质量优劣的关键因素。因此必须加强管理和操作人员的质量管理培训，提高工程参与人员的质量管理意识和职业素质。此外，在建筑施工过程中，应全面落实工程质量责任制度，以保证工程出现质量问题能够将责任落实到具体的工程参与人身上，形成全员参与工程质量管理的良好局面。

3.3 加强建筑材料的质量

只有明确材料的质量的重要性才能从某种程度上严格把握建筑工程质量的管理与控制，并通过对建筑材料的质量进行控制，进而拓展到整个工程的管理与控制中去，实现对建筑工程质量的管理与控制，保证建筑工程施工的总体质量。第一，建筑工程管理就必须充分发挥其作用，确保材料的质量合乎建造标准，同时根据建筑过程中的不同需要进行材料的采购。采购回来的材料必须经过严格的试验，从而使得材料能够得到充分的保证；第二，需要妥善保管已经购回的材料，在施工现场设置专门的材料存放处，确保材料在使用前不会受到日光、雨水的侵蚀，保证材料的质量。