建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

2016-03-16蔡琛

环球市场 2016年17期

关键词：全过程管理人员工程造价

蔡琛

徐州华兴工程造价咨询有限公司

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

蔡琛

徐州华兴工程造价咨询有限公司

我国的经济建设在不断的发展过程中，建筑工程成为经济建设的基础，而建筑造价管理工作是否能落实到位，直接影响着整个工程各项工作的进行，所以，建筑工程造价管理是整个建筑工程的重点工作。本文对建筑工程造价管理的特点、存在的问题、及完善对策方面提出了自己的看法，从而有利于建筑工程造价管理工作更加的实施，以便给相关建筑工程提供参考。

建筑工程；造价管理；问题；对策

1 建筑工程造价

工程造价是指拟建工程的建造价格。由于当事人所处的角度不同，其对工程造价的具体含义包括以下两种：首先，工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用，包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产，以及铺底流动资金一次性费用的总和。其次，工程造价还指该工程项目的建造价格，包括承包市场、劳务市场等市场进行建设所需的总价格。对工程造价的两种含义是从不同的受众，不同角度对其进行的描述。从投资者即业主的角度来说，工程造价是对整个工程项目所需要付出的价格进行交易，而从承包商的角度来说，工程造价则是承包商通过市场所出售的建筑商品以及劳务费用的总和，也是建筑安装工程造价。

2 工程造价管理中面临的问题

2.1 建筑工程造价管理机制不够健全

建筑程造价管理的部门和相关组织是存在的问题就是没有充分的发挥其应有的职能，导致建筑工程造价管理部门和具体职能部门之间经常会出现各种各样的矛盾，使建筑工程造价管理工作很难顺利的开展，最终出现建筑工程造价管理工作不能得到应有的重视，尤其是缺乏必要的迷筑工程造价管理机制，使建筑工程造价的管理工作难以根据规范的体系进行开展，最终导致管理运行工作不够规范，出现供需严重失调，直接影响到建筑工程造价管理工作的开展。

2.2 管理人员职业素养不高

建筑工程造价管理对管理人员的职业素养要求较高，工作人员需要对整个工程有准确的了解与把握，对于项目前期阶段、设计阶段、施工阶段等工作都应熟悉，并且还要求他们有较高的专业技术能力，并且具有一定的实践经验，这样有利于造价控制管理工作的进行。但是现在有些建筑工程造价管理人员的职业素养还有待提高，他们对于工程预算、方案设计、竣工结算等工作不能很好的完成。这样可能阻碍建筑工程造价管理进行。

2.3 缺少全过程监控

针对我国建筑工程而言，对工程造价的控制往往侧重于竣工后的核算，对工程的全过程缺乏有效的动态监控，对于施工前期和施工阶段的控制比较薄弱，这就导致对建筑工程没有全面、清晰的掌握和了解，对施工过程中的工程造价没有明确的把握，从而导致建筑工程投资成本超出预定的支出。在建筑工程施工过程中，部分施工单位会出现为了赶进度降低施工质量，盲目压低工程造价等现象，严重浪费了资源和财力，导致建筑工程效益低下，施工质量差，这都是由于缺少全过程监控造成的。

3 建筑工程造价管理的具体对策

3.1 完善建筑工程造价管理体系，做好有效的造价控制

首先，要对建筑工程造价管理体系进行有效完善，并遵循市场经济发展规律，对造价管理体系严格监督，合理规范。使其能够适应当前市场的发展规律，严格按照法律法规对管理进行监督。市场的发展对其价格有着很大影响，这就需要管理人员根据市场的实际情况对造价进行有效管理，并确保管理的准确有效。其次，对工程施工阶段的造价控制工作也要积极完善。在施工中要运用切实可行的施工方案。而切实可行的施工方案则需要施工人员根据现场实际情况，制定出来，从而使造价管理更准确有效，也能够将建筑施工企业的经济效益有效提升。

3.2 强化建筑公司内部对造价的全面规划和管理

在建筑公司的内部造价管理工作开展中，建筑公司内部要针对性的对造价管理工作进行全面规划和管理，一方面要对当前建筑工程的内容和整体工程开展情况进行系统的工程分解认识，全面拓展建筑工程管理的内容，做好对建筑工程管理工作的全面分析，针对性的对建筑工程的内部管理工作进行方式方法的延伸，在建筑工程管理人员的角度保障对整体工程的管理工作进行全面规划。从这个角度来讲，未来在企业内部要针对性的进行工程造价的信息库，对于工程造价的信息进行针对性的全面的造价信息收集，这对于整体的造价管理工作发展而言，能够进一步提升造价管理的信息管理能力，是需要造价管理工作中需要全面关注的内容。同时，在内部的造价管理工作方面，可以针对性的对造价管理工作进行全面的管理咨询，加大对造价管理的开发力度，对于造价管理工作人员的审核和控制要更加细致。

3.3 增强工程造价全过程管理意识

工程造价全过程管理不仅能够实现施工中资源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同时也能够保证企业经济效益的最大化，因而，工程造价管理人员应尽快增强自身全过程管理意识，以保证造价管理工作的价值得以充分发挥。尤其是设计阶段的工程造价管理，应得到造价管理人员的尤为重视。造价管理人员应在设计阶段便对建筑工程的实际情况进行详细了解，通过对以往相同建筑案例的分析，再加上与设计人员的沟通交流，对工程预算进行合理计算。同时，对工程量进行科学预算，避免出现遗漏及不合理现象。并编制科学合理的合同文本，以免工程造价受到政策、环境因素所引发的价格变动影响。及时对设计方案进行科学论证，一旦发现超支情况，应采用限额设计的方法进行调整，以保证设计方案的可行性和工程造价的合理性。最终实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的一体化管理，以达到投资合理分配、经济效益最大化的管理目标。