中国电信经济发展国际化战略研究

2016-03-16董捷

环球市场 2016年11期

关键词：电信公司中国电信国际化

董捷

中国联合网络通信有限公司北京市分公司

中国电信经济发展国际化战略研究

董捷

中国联合网络通信有限公司北京市分公司

随着世界经济一体化和经济全球化发展的日益深入，特别是中国加入世界贸易组织以后，我国电信运营商受到经济全球化所带来的挑战越来越大，面临的机会也日益增多。从国内发展思维模式转变成全球发展思维模式，从封闭思维向开放思维转变，己经成为时代发展的潮流。本文将从我国电信经济国际化发展现状入手，讨论存在的问题，同时提出相应的解决措施，为电信经济全球化发展提供一定的参考依据。

电信经济国际化战略研究

1.中国电信经济发展国际化现状

中国电信一直秉承“优先效益，控制风险”的一般原则，根据整体策略做出部署，定位为百亿级信息通信服务商，为了提高中国电信国际化的地位，将中国电信带到国际竞争市场中，打造亚太信息通信枢纽的国际目标，但是当前我国电信经济国际化发展过程当中还是遇到了一定瓶颈，那么接下来我们从两个个方面进行分析：

1.1国内体制与国际环境的矛盾

就国内体制而言，在世界上我国是属于电信市场最大、服务消费者最多的国家，处于一个市场化革新的重要时期。我国电信企业在国际化运营上，做出了各种努力，特别是资本输出，但是由于我国缺乏系统的政策经验，不能长期稳定的保证对外投资者的利益，同时相关政策的透明度和公开性不够充足，国际市场的法律支持力度不够，导致相关的保护措施未能更好的实行。运营商在对外投资的过程中，需要经过政府部门的逐步审批和限制管理，这样就容易错过一些跨国投资的机会，导致运营商的国际市场空间不能扩大。

根据当前的国际环境来看，国内运营机构在开拓境外市场的过程中也会受到其他国家的制度限制。如电信行业存在一定的独特性特点，很多国家在这方面都对这个行业进行了一定的监管，另外，世界经济发展速度减缓，发达国家也存在一定的发展压力，对于这种趋势而言，很多国家都会选择限制其他国家的公司开拓本土市场，这可以对本土企业进行一个区域性的保护，这些问题给我国电信经济国际化发展都带来不小的阻碍。

1.2自身内部存在的问题

对于电信企业而言，经验不足是致命的缺陷。目前我国电信运营机构的境外发展经验不足，还处于起步阶段，主要包括三个方面问题：

一方面是品牌定位模糊，想要走向国际化，品牌与技术一样，都是一张重要的王牌。可以说，技术是中心；品牌属于一个企业的形象，是企业的发展基础。一个好的商品，不仅要依赖高新技术，也要具备完美的市场形象，这样才可以吸引更多消费者的关注，进一步产生更多的经济效益。

另一方面就是高端技术与管理人才稀缺，电信经济同其他行业一样，在开拓国际市场时，出现了地域文化矛盾和国际沟通不畅的困难，我们要知道国际市场的发展背景具有一定的独特性，在进行国际化运营的过程中，需要进行资源优化，改变经营方式，走可持续发展之路，

为此，这需要一大批熟悉国际化运营的高端人才。不过，国内电信行业缺乏一批熟悉国际化运营管理、了解国际竞争规则的综合型人才。

最后就是内部管理体系不完善，根据国内电信产业的发展现况来看，由于国内宏观环境及产业政策的变化，并未制定一些与国外电信产业相似的管理制度，在绩效考核、运营监管、运作环节等方面有明显的差距，并不能够跟上当前国际化的发展步伐。

2.中国电信经济国际化发展战略对策

结合发达国家的电信运营商的发展经验以及上述我们提到的我国电信经济国际化发展的问题，我们应该做到对症下药，提出针对性的发展对策，那么接下来我们从三个方面进行讨论：

2.1明确任务和目标

在走国际化之路时，明确目标需要考虑自己的实际情况，尽可能地利用国际互联网的发展优势，将发展目标定位于“世界之最”的国际信息服务商。我国电信企业想要增强核心竞争力，一定要改变思维观念，熟悉当前市场的发展动态，了解各方面的竞争压力，明确发展任务与目标。唯有确定了企业的价值观念、发展战略，才能够制定适合自己的运营模式，促进企业的产业发展和创新。

2.2加强对外经济发展的管理

一方面要完善电信公司的法人管理制度，构建制衡格局，形成有效的电信企业管理模式，让电信公司走规范化、科技化之路。

另一方面，完善规范的管理战略与运营方式，唯有将差异化和发展战略统一，形成企业品牌价值、服务理念，增强业务开拓能力，公司才可以提升竞争力，增强发展实力，创造更多经济效益。

2.3促进电信经济的创新发展

根据国内外电信市场的竞争现状来看，我国电信公司要增强公司效益，不仅要遵守运营规章制度，也需要改革创新。改革是确保国内电信公司保持核心竞争力的重要手段，很多国际电信公司在改革方面取得的成绩是需要我们借鉴的。