大庆油田有限责任公司第六采油厂 王孜

国有企业全面风险管理探究

大庆油田有限责任公司第六采油厂 王孜

本文针对企业风险管理问题，提出遵循行业规律，根据自身发展和业务特点，通过建立健全以风险收集、风险识别、风险评估、风险应对、持续改进为基本流程的组织体系、决策体系、报告体系、监督体系，并从经营管理流程、业务决策流程和职能部门监管“三个维度”，全面推进风险管理工作，并通过实时监控、动态监控与常规监控相结合的风险监控预警模式，不断构筑起功能完善、反应及时、处置得当的风险预警平台，从而形成企业的全面风险管理机制。

全面风险管理 管控 预警平台 管理制度

在现代经济社会当中，风险无处不在。企业在运营过程当中更是面临着经营、法律、财务等种种风险，在国有体制的背景下，改革的需求又加大了这种风险的范围与层级。对企业进行全面风险管理，加大风险管控能力，降低企业经营管理风险，具有重要意义。专业化的智能管理工作。“外联”就是外聘行业、财务、法律、资产评估等中介机构，根据公司与其签订的协议，对所投项目开展尽职调查工作，出具重点揭示风险的第三方报告。通过上述职责和程序设计，将风险责任落实到位，确保风险管理工作横向到边、纵向到底、无缝对接。

1　确立风险管理的原则及策略

1.1全面风险管理原则

一是目标导向原则。既要遵守国家法律法规，执行国企相关管控要求，也要符合打造一流企业的需要。……